「實體經濟一向難做，在經濟不景氣的大環境下，我們更應該想辦法激發員工的創新意識，不應該在考勤制度上越來越嚴格。」

    「員工的行為都被束縛，嚴格的考勤和人事管理制度讓員工不能發揮自己的想像為公司創收，因為做的越多可能錯的越多。」

    「罰大於賞的環境自然讓員工生出了多一事不如少一事的想法。長此以往，公司如何發展？」

    「我以為，如今已不再是打卡的年代，越打卡，越多問題。這個時代，提倡個性張揚，我覺得工作當中也可以有個性。寬鬆的環境以及釋放的天性，才能為公司創造更多的價值。嚴格的考勤只能使員工越來越壓抑。」

    「當然了，提倡個性，並非否定製度。相反，我們的制度將更加完善和合理。」

    「只不過，我們將更注重賞，而不在於罰。」

    「每個人，每天完成一定的工作量，只要你完成得好，工作質量高，那你可以比較彈性的安排工作時間。」

    「我們可以用高效率、高質量的工作任務，來當成員工的考勤目標。有些員工，天天按時上下班，但當班的時間裏，卻尸位素餐，整天無所事事，渾渾噩噩的混日子，完全沒有質量可言，這樣的考勤，有什麼意義？」

    「有些工作，只要員工能完成，哪怕他是在家裏呢？是在野外呢？有什麼所謂？我要的是他高質量的完成更多的工作任務，而不是按時上下班。」

    「還有我們的工作環境，我覺得太過傳統了，還可以更活潑些。我們的員工，一天中的大多數時間，都在公司里度過，我不希望他們把在這裏上班，當成『坐班』，而應該有一種愉快的、輕鬆的氛圍。」

    「員工可以帶家人和孩子來公司參觀，或者純粹過來玩耍啊，為什麼不可以？讓家裏人了解我們公司，增加他們對我們公司的認同感，這是好事。我要讓員工的家屬，以有親人在我們公司工作為榮。」

    「公司的同事，是一個大家庭，工作長的話，能共事幾十年呢！這比和父母、兄弟相處的時間還要久。所以，環境和氛圍很重要。」

    楊飛講了很多，時不時的喝上一口溫茶。

    江晚霞聽得很認真，很少插嘴。

    她需要先全面的了解老闆對這個事的看法。

    見楊飛停了下來，江晚霞問道：「老闆，你的意思是，放棄打卡？全靠自覺？那會不會陷入無秩序、無組織的渾亂狀態？我知道，國外的確有個別公司，工作環境十分的寬鬆，但更多的公司，管理卻是十分嚴格的。除非公司的人，個個都擁有高度的自覺，否則，我們這麼改變，會讓公司癱瘓。」

    楊飛道：「我上初中的時候，有個同學，他人很聰明，成績只能算中等。他有個毛病，就是早上起不來，基本上每天都會遲到，遲到了就要罰站，於是他每天第一節課，都是在教室外面或教室後面罰站的。」

    「是嗎？還有這樣的人？」江晚霞不懂，楊飛為什麼忽然談到了初中同學的事。

    楊飛道：「後來，臨近中考，那個同學生了一場大病，就請了兩個月的長假，一直到中考他才來。結果，中考成績出來，他以全校總分第一名的好成績，考進了全省最好的高中。」

    「天才？」江晚霞道，「這種人肯定是天才。」

    楊飛道：「後來，我們才知道，他雖然沒有來上學，卻天天在自學。初三下半年，本就是自學多嘛，他說，不用每天趕時間到學校，不用每天罰站，他有更多的時間和精力用在學習和複習上。所以，他才能考出好成績。」

    江晚霞若有所思，說道：「你是想說明，高壓制度下，未必能出好成績？」

    「我不否認制度的重要性。我們是要改變考勤制度，並非完全的拋棄考勤制度。而是讓它變得更有彈性，更舒適、更人性化。」

    「老闆，我沒有這方面的經驗，我很難保證結果會怎麼樣。如果你一定要我執行新的考勤制度，我建議，先試行一個星期？看看效果再說，你覺得呢？」

    「我剛才說的，只是一個大概，具體方略的制定，需要你去琢磨，怎麼做，才能兼顧公司和員工的共同利益。」

    「我想想吧。我會儘快拿出方案來，請你過目的。」

    「好，那就辛苦