美麗集團率先研製出了天然皂粉、洗衣液等全新產品。

    後來跟風者有如過江之鯽。

    寶潔和聯合利華等國內外日化廠家，相繼推出差不多的產品。

    幾年來，洗衣粉市場，形成了多個產品共同銷售的格局。

    普粉、皂粉、洗衣液，各自佔領了一部分份額。

    廣大的農村市場，仍然是普粉的天下。

    就算是潔白品牌，銷量最大的金字招牌，也是由普粉的銷量撐起來的。

    隨着國家城鎮化進程的推進和國民經濟消費水平的提高，人們對日用品的品質要求也在逐漸提高。

    以前，人們的要求是能用就可以了。

    買洗衣粉的話，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜買哪包。

    漸漸的，很多家庭開始挑剔品牌和品質。

    普粉當然洗不起幾百塊甚至幾千元一件的衣服，因為會損傷衣物纖維，留下不好看的霉點和黑斑。

    近年來，皂粉在農村也找到了相應份額的市場，有些小城鎮的居民也開始使用洗衣液。

    整體市場雖然很大，但因為生產廠家太多，導致競爭無處不在。

    這就好比摸魚，魚池是固定的，裏面的魚也是固定的，摸的人越多，每個人分到的魚肯定就越少了。

    在這種情況下，美麗集團的業績，七年來第一次出現了下滑。

    為了扭轉頹勢，楊飛不得不對公司進行整頓和創新。

    這次的集團機構改組，也是楊飛為了尋求突破而做的嘗試。

    集團改組之後，楊飛還要對產品進行創新。

    創新分三個方面。

    一是對現在的產品進行升級。

    二是研發出全新的產品，更新換代。

    三是對生產線進行改良。

    楊飛是三管齊下。

    原來的產品，需要改良配方和包裝。

    同時推出新的產品、新的品牌。

    至於生產線，楊飛也要進行升級。

    美麗集團自主研製出了一種自動化程度更高的生產線，準備替換現在的生產線。

    使用自動化生產線，將節約大量的人工和原料成本。

    新的品牌「好媽媽」，對應的將推出幾款全新的產品。

    楊飛從創立美麗公司開始，就十分注重研發。

    以前，他是和各大高校、試驗室合作，研究開發新產品。

    公司發展起來後，楊飛成立了自己的研發團隊，每年都投入大量的資金進行新產品的研發。

    楊飛有別人沒有的優勢。

    他知道日化產業未來二十年的發展走向。

    楊飛本身就是學化學的，後來又是做跟化工相關的生意，所以他對化工類的產品的觸感比一般人更敏銳。

    一瓶洗髮水拿到手裏，一般人只看正面的標註的「去屑」、「控油」、「清爽」、「順滑」等等字樣。

    楊飛看的卻是背面那些小字，那些成分表。

    他還會通過望、聞、摸、捻等方法，來辨別洗髮水裏含有的、但在成分表上沒有標註的化學成分。

    就像一個音樂家聽演奏會，不僅會聽聲響，還會辨析音樂背後的曲譜，以及藝人強奏的手法。

    所以，楊飛雖然並不知道，後世各種日化產品的完整配方表，但他還是能大致知道產品的成分，再加上研發團隊的努力試驗，不難研製出楊飛想要的產品來。

    有了這樣的優勢，楊飛自信能在日化領域站穩腳跟。

    至於集團盈利能力下降，這是公司管理的問題，是可以通過手段改善的。

    楊飛也有自信，自己的公司利潤下降，那其它的同行也會面臨同樣的問題。

    他猜得不錯，這一年的寶潔和聯合利華，也都遇到了發展的阻力。

    窮則思變。

    當公司盈利能力下滑時，所有的公司都會做同樣的事：

    改變、創新、節省！

    寶潔公司更換了大中華區總裁，並推出了幾款換湯不換藥的所謂新產品。

    聯合利華後知後覺的推出了全新的男士洗髮水