超濃縮洗衣粉的出現，成就了曾經的活力28。

    活力28憑藉超濃縮洗衣粉，一躍登上國內日化行業的領軍地位。

    如果不是後來的沒落，那這個傳奇還將繼續。

    後來，楊飛提出天然皂粉的概念，把美麗集團帶上新的冠軍寶座。

    數年之後，楊飛再次用洗衣液這一划時代的產品，捍衛了冠軍地位，至今無人撼動。

    過去的八年裏，楊飛引領了行業潮流，一次又一次制定了行業標準，讓其它人跟隨他的腳步前進。

    這種事事、處處快人一步的先見之明，成就了首富楊飛，也成就了美麗集團。

    下一個八年呢？

    楊飛和美麗集團，又將有怎樣的驚人之舉？

    企業的守舊和開拓創新，是一把雙刃劍。

    在具體經營中，企業主最容易走兩個極端。

    一是太過守舊，缺乏創新能力，隨着競爭對手的升級，終被市場所淘汰。

    二是過度激進，不斷的創新、併購，攤子鋪得太大，掌控能力又弱，把老底都耗光了，最終資不抵債，失敗告終。

    楊飛在制定集團的發展戰略時，就很注意避開這兩個雷區。

    在創新發展的同時，又不盲目擴張。

    楊飛涉足的每一個領域，都是看準了才投資的，每一家分廠，每一家分店，也是看準了才建。

    如果某一家店面或分廠出現問題，楊飛就會單獨進行核算，該轍消的就轍消，該賣掉的就賣掉，及時止損，絕不手軟。

    對企業家來說，最重要的是資金，而不是哪一家工廠、哪一個門店。

    工廠倒閉、門店關停，大不了從頭再來。

    這也是楊飛當初壯士斷腕，關停南化廠、賣掉六六六公司的原因所在。

    只要資金在，隨時可以東山再起。

    反之，資金耗光了，死守着敗落的工廠，又能有什麼出息？

    在領先行業多年的前提下，楊飛仍然不忘創新，一次又一次研發出新型產品。

    這一次，楊飛又拿出「超濃縮洗衣液」，足以驚艷世人！

    魏新源等人，都是日化行業的大佬人物，他們當然知道，這項技術，將給行業帶來多大的衝擊。

    美麗集團每年都會做市場調查。

    集團擁有龐大的顧客基數，每年隨機抽取一部分消費者進行問卷調查，也會對一線銷售員進行銷售反饋。

    將調查數據綜合匯總，通過大數據進行分析，得出的結論是比較靠譜的。

    楊飛不僅僅依靠這些數據，他還可以利用後世的經驗，來檢驗這些調查結果。

    通過多次對比，楊飛認定：產品的環保化、濃縮化，是未來發展的趁勢。

    事實上也的確如此。

    隨着消費需求的升級，日化洗滌產品將向着綠色化、濃縮化、功能化、個性化方向發展。

    楊飛投入資金，研發出了超濃縮洗衣液。

    更加方便儲存、更少用量，更潔淨、更環保。

    這些都是超濃縮洗衣液的優點。

    楊飛講解之後，會場眾人便能感覺到，這款產品，肯定又要暢銷了！

    超濃縮超衣粉的出現，雖然沒能完全替代普粉，但也佔據了大部分市場。

    尤其是中高端市場，城鎮消費者，對超濃縮洗衣粉有着偏愛。

    超濃縮洗衣液出現後，同樣的容量，卻能洗兩到三倍的衣物，無論是性價比，還是便捷性，都遠遠超過普通洗衣液。

    可以預見，這款新產品上市後，也將得到城鎮消費者的喜愛。

    蔣文聽得很認真，他不得不感慨，楊飛真的是個天才！

    很多同行想不到、做不到的事情，楊飛卻能一而再、再而三的研製出來！

    本以為洗衣片就是天才的創造了，沒想到楊飛又拿出超濃縮洗衣液來！

    而在此之前，蔣文身為楊飛軍師，也算是集團的高管，對此居然一無所知！

    由此可見，美麗集團的保密機制是何等的嚴密。

    之前的洗衣片技術，如果不是陰差陽錯被蔣文看到，他又怎麼能拿到這