本來很熱鬧的氣氛，被梁一飛一句話就跟說冷場了。

    研發經費，這四個字對於在場的企業家而言，就跟聽天書似的，耳熟能詳，卻遠在十萬八千里。

    謝逸飛，之前做媒體，公關經費、招待費用倒是熟悉的很，研發經費是個啥？宗卿厚做兒童保健奶，這玩意說白了，酸酸甜甜，加點山楂，就能起到健胃促進消化的作用，研發個啥啊？研發怎麼種山楂樹啊？

    唯一個做高科技起家的史玉駐，摸着良心講，從1990年，悶頭在宿舍樓里150天，開發出那款文字轉化系統之後，他和他的巨人，已經有多久沒有把技術放在第一位了？

    要說研發經費，史玉柱印象最清晰的，大概還是當初奮戰一百五十天，吃掉的那20箱方便麵！

    他不由的歪了歪嘴，好像嘴裏泛起了久違的方便麵調味精的反胃味道。

    這輩子，混得再慘，也絕對不再吃方便麵了！史玉駐莫名的下了一個決心。

    而被問到的當事人，飛龍江偉，嘴角一抽抽，呵呵呵笑了笑。

    「是我唐突了，這屬於商業機密。」梁一飛也擺手笑了笑，說：「我個人是這樣覺得，一家企業短時間內崛起，市場第一，但是想要持久，甚至成為年百年老店，那就要靠着練內功，研發恐怕要在所有支出中佔據很重要的一部分。」

    說着，嘆了口氣，說：「講良心話，我也是做保健品的，中華鱉精的研發經費是多少，我心裏有數，我也不願意說。」

    這是大實話，引得在場幾人都是會心一笑。

    宗卿厚問道：「你覺得，研發和盈利，哦，我是說毛利潤相比，是一個怎麼樣的比例比較合適呢？」

    「這個看行業吧。」梁一飛沉吟了片刻，看向史玉柱，說：「如果是科技企業，可能比較高，哪怕能到20%、30%都可以……」

    此言一出，幾個人都面面相覷，頗有些見了鬼的表情。

    毛利潤的20%，在很多行業，幾乎等於淨利潤了，儘管目前經濟好，大多數行業的淨利潤都很高，甚至什麼干，就拿錢去放貸，還是國家合法貸款，淨利潤也要超過20%，但是在搶市場的大環境下，用20%的利潤進行研發，這依舊是個很讓人難以理解的數字。

    「國內有這樣的企業嗎？」江偉不置可否的笑了笑，這句話也不是疑問句，更類似反問句。

    倒是史玉柱插了一句很簡短的嘴，默然說：「是有的。」

    華為就是這樣的企業，在研發上投入十分巨大，連工資都發佈出來的時候，依舊首先保證科研經費。

    「所以華為就不如聯想嘛！」江偉一揮手，當前化為雖然也開始有起色了，成為過億的大企業，但是和年銷售早就破十個億相比的聯想相比，依舊有很大一段距離。

    走市場、還是精研發的道路爭論，目前在華為和聯想的發展上，似乎已經有了答案。

    而聯想，不光能賺錢，的的確確也代表着國內的科技企業。

    在場幾人都不是科技行業的，這個話就沒展開說，宗卿厚問：「那保健品行業呢。」頓了頓，補充說：「或者飲料行業？我聽說，健力寶的研發經費，其實也很少，主要的錢，還是花在市場推廣上。」

    從科技行業來看，聯想是標杆，從保健品飲料，聯想是標杆，而這兩個標杆，似乎都和梁一飛說的不一樣，並沒有在研發經費上有多大投入。

    「保健品飲料行業，研發的概念比較廣，產品功效、消費者心理研究、產品升級換代，甚至市場推廣方案等等其實都屬於研發經費，雖然相比科研，保健品飲料的研發經費當然可以少很多，但是產品的成本還是要有成本。」

    「什麼意思？」

    「比方說健力寶，各位知道，一個空的健力寶瓶子，也要三分錢，有的地方賣到五分錢。可是我們這些保健品的瓶子呢，喝完了就喝完了。據我所知，健力寶當初能連續拿下全運會亞運會和奧運會代表隊專用飲料，和這個細節是分不開的。」梁一飛說。

    這倒真是個很容易讓人忽視的細節，健力寶這種在後世看起來比較低檔次，不時髦的老土飲料，在當前檔次卻非常高，甚至要高於可口可樂，除了宣傳、口味和效果等等因素，也包括包裝，目前在國內，無論是保健品還是飲料，捨得採用易拉罐模式的鳳毛麟角。