宣講會之後，新時代的電話和現場報名、繳費工作又持續了整整十天，第一期報名工作告才一段落，正式開課。

    截止開課，繳費學員的總數量果然突破了五百大關。

    其實宣講會第三天早上，繳費人數就超過了五百。

    最後統計，總人數達到了687。

    由於是第一期辦學，課程班級分類和教材都還非常簡單。

    科目分類，暫時簡單的劃分為三種：最便宜的英語知識強化班，不以考試為目的，僅僅提升英語口語語法能力；出國衝刺班，以出國為目的，有針對性的訓練；最貴的一條龍服務班，補習班專門有老師帶着跑流程，不用本人去的，都可以代辦。

    統計了一下，最貴的一條龍，和最便宜的強化班，報名人數最多，佔到了總數的百分之八十以上。

    教材方面，綜合了大學英語教材、歷年考試試卷和老師個人心得體會，臨時編了一本。

    還沒編完，按照梁一飛的意思，教材可以邊上課邊調整，不必等到什麼都齊備，匆忙一點沒關係，越是忙，效率越高。

    老師的課時費都漲到了45塊錢一節課，還有相關的補助，算下來，當初講35塊錢一節課，實際上等於都是50塊錢一節課了。

    這麼多錢可不光是代課的費用。

    就不說老師了，連紡織廠的門衛老牛，都漲了工資，一個月除了包下他的水電費，還有150塊錢，加上他自己在紡織廠還有一份本職收入，如今的門衛老牛，身家比普通小廠的廠長還高，天天瘸這個腿到處巡邏，見到梁一飛就樂和的合不攏嘴。

    梁一飛對教職工的要求很簡單，你可以沒能力，但是要捨得賣力氣下死功夫，你可以有脾氣，但更要有本事，總而言之一句話，只要肯幹活，他這個老闆就捨得發錢。

    這年頭其實不缺肯幹活的人，缺得是賺錢的門路，有梁一飛這樣的老闆，教職工們的積極性非常高漲！

    現在新時代也着實不缺錢，學費方面，一共收了40萬出點頭。

    算算賬，除掉成本和這一期的各種開銷，純利潤接近30萬。

    不過按照梁一飛花錢『大手大腳』的風格，後續成本指定還要提高，補習班一下子招這麼多學生，必然也還要招老師，甚至是專職的工作人員，最後算下來，第一期四個月利潤應該沒這麼多。

    最保守的估計，利潤一個月五六萬塊錢的樣子。

    和出點子嘴皮一動就賺幾萬塊錢相比，不算多，可勝在十分穩定。

    而且隨着補習班規模擴大，將來也能打着滾超上漲。

    補習班開課，梁一飛暫時徹底翹了夜大的課，天天都在倉庫這裏，白天辦事，晚上跟着聽課，然後對老師的課程提出針對性的意見，再和老師們一起，不斷的完善教材、修正教學風格。

    聽了一段時間課，梁一飛自我感受，目前的新時代，和後來市面上的主流補習機構還是有比較大的差距的：老師少、老師的能力技巧不足、課程安排比較單一、爭對性有但是不夠強……等等等等。

    但是在對學生的調查中，發現學生的反應普遍好，對新時代的評價非常好，教學滿意。

    究其原因，梁一飛是穿越者，見過吃過，能把新時代和後世最好的補習班對比；學生們不是，他們對比的標杆，只能是當前的其他小型補習班、私人家教和學校教育。

    和後者相比，新時代的教育思維、教育能力和辦法方針，至少領先了半個時代！

    「現在領先，不代表將來一直領先，換句話講，現在各位拿高薪水，不代表將來一直能拿！」

    一周的課程結束後，梁一飛把幾個老師召集起來，開了個內部會議，開口就是一句『難聽話』。

    話說的嚴肅，不過參會老師，包括梁一飛在內，神情都很輕鬆。

    畢竟，補習班打了一個開門紅，紅紅火火的開張了，老師們的收入都有所提高，作為老闆梁一飛也賺了錢。

    今天這個會，即是之前的一次小總結，也是對未來的展望。

    「想要保持住了個領先優勢，就必須建立我們自己的核心競爭力，這就不光是企業文化、辦學方針的大戰略問題，還要落實到具體的工作當中。接下來，學校內部要成立一個教研組！」梁一飛說。

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