。

    自03年元月元日起，凡經檢測檢驗中心檢測化驗不合格的商品，將一律做下架處理，並保留向生產廠家追責並要求賠償的權力。

    同時，此類商品將不能在以上各公司經營範圍內的商場，百貨，商業街區內所有店鋪和酒店中銷售，

    也不會出現在相關學校，醫院，扶貧助農項目的採購清單上。

    說實話，這根本就是一份自己給自己找麻煩的公約，完全是捆住自己的商業手腳。

    但就是這麼一份自律公約，再一次洗劫了全國人民的眼球，佔領了新聞媒體和各大網站，國家台也做了播報。

    同時，百姓日報拿了半個版面出來進行了長篇的評論，為這些企業的良心點讚，同時提醒各大專業協會，各生產企業公司要擔負起社會責任。

    其實這個檢測檢驗中心早就成立了，並且已經完成了對超市商場中各類食品商品的檢測化驗，和各種兒童商品的檢測。

    相關生產公司企業早就拿到了檢測報告和整改意見，並給出了一個整改期限。

    這中間的時間差，就是留給其中一些企業工廠的考慮時間，考慮還要不要繼續合作，合作，就按要求整改，不合作，就限期下架，大家分道揚鑣。

    國內什麼也不多，就是同類商品多，隨時隨地都可以找到替代品。

    這一年內，楓城的內部員工創業計劃已經順利開展。

    到十二月份，第一批一萬兩千三百多份申請已經受理，在楓城總部員工創業指導中心的幫助指導下組建公司和工廠。

    這些創業員工以家庭為單位，集中在各省的創業園中，廠房駐地資金原料採購和產品銷售全部由楓城提供。

    前面兩年楓城占股百分百，創業員工做為實際執行人享受百分之二十的乾股分紅。

    第三年，創業員工獲得百分之三十真實股份，公司或者工廠脫離孵化式保護性經營，自我存活，公司或工廠完全獨立，正式進入市場獨立面對競爭。

    楓城從第三年起每年退出百分之十的股份給經營者，直至全面退出或由雙方協議決定最終比例。

    其實公司內部想創業的人很多，絕對不止這一萬兩千多人。

    只是創業沒那麼簡單，也不是開個小店或者幹個個體戶，不但要考慮行業，還要考慮員工的能力，所以不可能放開。

    不過最終這個人數肯定會慢慢提上來，用來緩衝楓城每年從部隊和體總接收的人員數量。

    這個矛盾並不淺顯，但真實存在，早早的打開閥門對整個公司的發展是有利的，雖然這會兒遠遠的沒有達到飽合人數。

    以張彥明估計，在08年以前，只是物流和物業兩家公司的員工，安全線都在三百萬以上，何況安保公司也在壯大當中。

    只不過人無遠慮必有近憂，早早的安排好一個成熟穩定的疏散通道，總比到時候手忙腳亂要好的多。

    況且早早釋放出這些『心懷異志』的人，對團隊的穩定各方面都有好處。

    隨着社會的發展，復員軍人就業的問題也會越來越突出，張彥明也是打算儘早儘快的摸出一個成熟穩定的方案，以便能幫助到更多的人。

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