十二月底，經過一年的準備，晨光牧場乳業公司成立。讀字閣 m.duzige.com

    公司總部同樣放在了西牌樓，獨佔了一層樓的空間，樓下是超市連鎖管理公司和便利店公司，樓上是西牌樓百貨公司和連鎖百貨管理公司。

    公司的屬於中米合資結構，楓城控股百分之五十一，國內的各大農林牧場共同占股三十九，紅梨公司佔百分之十。

    讓紅梨公司參與進來主要是需要利用他的外資進出口關係，還有整合紅梨旗下的農牧場。

    乳業公司在全國投建了三座生產基地，一共五座工廠，引進購買了愛爾夏，娟珊，國內的黑白花，三河四個品種兩百萬頭。

    另外還有西門塔爾和利木贊一百萬頭，這兩種牛是乳肉兼用的牛種，產奶量不高，主要用於食肉。

    這三百萬頭牛分佈在楓城的各大農牧場裏，其實分散以後也沒有多少，這樣更有利於初期的飼養，積累養殖經驗。

    紅梨的農牧場也引進了相當數量的幾種牛，做為楓城的補充。

    這麼說吧，晨光牧場乳業公司初一露頭，就已經成為國內唯一的巨型乳業養殖公司了，沒有之一。

    國內的奶牛存欄數量一直是一個巨大的迷團，從來也沒有人能弄清楚其中的貓膩。

    就算查遍所有國家的省份的各種關於這方面的記錄，也沒有人能夠搞清楚，成為改開以來四十年最大的懸案。

    15年的時候，國家相關部門給出的統計數據是一千五百萬頭，而同時，農大權威平台的數據是不足五百萬頭，綜合考慮四百萬頭是實際數據。

    為什麼呢？這裏面就相當複雜了，一個是國內的乳業公司有意作假養殖數量，來給自己源源不斷的奶製品原料背書。

    另一方面，就涉及到國家在奶牛飼養方面的扶助政策也就是騙補貼。農戶，養殖場，大小公司，各級單位和鎮府層層放霧。

    但這些都不重要。

    養的多也好，少也好，張彥明關注的只是市場上的商品，各種乳製品的質量，這才是最重要的，至於怎麼生產出來其實無所謂。

    晨光牧場乳業初一成立，就召開了盛大的記者會，向全社會公開了企業生產標準，請廣譜大眾和新聞媒體進行監督。

    同時，晨光乳業集合了國內幾所知名的農業大學，知名媒體，共同向相關部門提出，推介國內乳製品行業的全新標準。

    一切都擺出來放在了陽光下，我自己的標準將高於提出來的產業標準，我們將如此執行，至於新標準，我們只是建議，並不強求。

    在02年的最後一個月，乳業標準這個詞彙一下子鋪滿了各大報紙和網站，被全國的老百姓熟知，了解，並開始關心。

    乳品協會在措手不及的懵逼以後，一紙公文發到晨光牧場，措詞比較嚴厲，要求公司派人去協會進行解釋。

    別說張彥明，孫紅葉隨手把文件扔進了碎紙機，理都沒理。

    且不說這個協會有沒有強制要求私營公司行事的權力，晨光牧場作為中米合資公司，根本就不在他們的覆蓋框架內。

    這群人高高在上的，正事什麼也不干，扯蛋那是相當厲害，被一眾公司捧着，還真把自己當成管理單位了。

    隨後，晨光牧場的產品在全國範圍上架開始銷售，那兩份對比明顯的生產標準就是最鮮活的廣告，上架即暢銷。

    同時，福佑多大型倉儲超級市場，平價生活超市，樂頌25便利店，米國紅梨國際農貿農機公司，酒店管理事業部，

    聯合楓城物業公司商業管理部（它管理全國的商業步行街區），西牌樓百貨公司，楓城連鎖百貨管理公司，哈若德絲（中華）公司，

    還有楓城基金醫衛事業部，助教助學事業部，扶貧助農事業部，聯合發佈了自我約束公約。

    公約不長，主要意思就是抵制不良商品，自我約束行為，依法守法經營，保障客戶的生活質量和身體健康。

    公約聲明，此公約不針對任何名單之外的企業和公司，只是自我約束。

    本公約聯名公司將共同組建檢測檢驗中心，從03年元旦起，對以上聯名公司所生產，銷售的全部商品進行檢測檢驗，並不定期發佈報告進行公示