這話雖然誇張了些，但在這個時候王安電腦的的確確是當之無愧的行業霸主。大筆趣 m.dabiqu.com

    沒錯，就是行業霸主，在進入八十年代的這幾年時間裏，王安兩個字代表着計算機行業。

    即便是後世大名鼎鼎的微軟創始人比爾蓋茨也曾對媒體說過，如果王安電腦能完成第二次戰略轉折，那麼世界上可能不會有微軟公司，而他比爾蓋茨本人，也不會成為科技偶像。

    王安電腦不倒，世界上會多一名普通教師或者律師，而他的名字，叫做比爾蓋茨。

    王安電腦之所以沒能完成第二次戰略轉折，最重要的原因有三點。

    其一，是王安這位創始人第一次決策失誤，讓使得王安電腦在第一次變革中，嚴重落後老對手ibm。

    其二，是在第二次轉型剛出成效，便着急與ibm競爭。

    其三，則是讓能力不足的兒子強行接管公司。

    後面兩個先不說，咱們先說第一個，在個人電腦上面，王安從一開始就選擇錯了。

    後世網上有一句話

    王安的成功，始於ibm，也終於ibm。

    哪位電腦大王和ibm的恩怨情仇，也是真的讓人看不太懂，王安的第一桶金來自於ibm，這一點是不可否認的。

    早年王安在存儲器技術研發上的突破，使得他從ibm哪裏獲得了五十萬美元的起步資金。

    在獲得第一桶金後，王安敏銳的察覺到計算機在未來的巨大市場，於是他便將自己所有的資金精力都投入到計算機領域。

    在六十至八十年期間，計算機應用的範圍主要在企業和軍事上，在這二十年間，不論是ibm，還是王安電腦都沒有涉及到個人電腦上。

    到了八十年代，個人電腦突然興起，如何轉型成為了兩大巨頭科技公司面臨的最大問題。

    一向保守的ibm在飽受個人電腦衝擊折磨後，便毅然決然開放政策，團結拉攏了一批小型個人電腦設備廠商進行合作，

    這些小型個人電腦設備商裏面，就有後世大名鼎鼎的蘋果和微軟。

    小廠商雖然技術規模和業務範圍都不大，但好處在於設備兼容，用起來方便，並且這些小廠商有屬於自己的軟件開發技術。

    ibm拋棄成見，積極與小廠商合作，從而在個人電腦市場變革中，先一步穩住了陣腳。

    用咱們的話說，ibm已經立於不敗之地。

    而同為競爭對手的王安電腦創始人王安則在一開始，就卻不認同ibm的做法，他認為發展個人電腦沒有道理，單獨發展與之不相容的高價位機器才是更好的選擇。

    於是，在ibm與其他小廠商聯合開展個人電腦市場的時候，王安電腦選擇了一條完全與未來科技發展方向相反的道路。

    事實證明，不跟着時代潮流走，那麼就註定要被時代所淘汰，個人電腦發展日新月異，短短几年時間就讓人們徹底改變了觀念。

    由於思想上的保守，加上個人判斷失誤，導致了王安電腦錯過了最好的轉型時機，同時也在第一次轉型中宣告失敗。

    第一次轉型失敗後，吸取了經驗教訓的王安主動放棄了自己一生中最為得意的成果—基於電晶體製造的「洛賽」台式機，轉向小型的個人電腦轉型。

    鑑於之前王安電腦在計算機領域內的影響力，王安電腦第二次轉型雖然遲了一些，但也順利搭上了末班車，進入個人電腦行業後，迅速佔據了一部分市場份額。

    只是讓人沒有想到的是王安電腦第二次轉型成功在即時，其創始人王安又做了一個令人匪夷所思的決定，那就是繼續和ibm鬥爭到底。

    ibm作為科技巨頭，實力相比較王安電腦公司只強不弱，其業務涉及到方方面面，其中不少是美國科技經濟命脈產業，它的底蘊遠不是王安科技能夠匹敵的。

    另外，ibm早前由於及時轉型，已經先一步與眾多小廠商聯盟合作，獲得了大批小廠商的支持，王安電腦如今只不過剛站住腳跟，就想要跟ibm開戰，這無疑是昏了頭。

    如果僅僅這樣也就罷了，偏偏好巧不巧，王安在這個時候得病了，要命的還是絕症。

    如果王安本