融資成功後，你知道正確的花錢姿勢嗎？

    很多互聯網公司，一融資成功後，就是瘋狂的燒錢，砸廣告，砸流量，搶佔市場，很多時候，無異於飲鴆止渴。

    當然，亞瑟也不例外，有錢後的第一件事就準備着燒錢，不過他的燒錢，可不是過把癮就死，而是實實在在的砸實體！

    融資成功固然可喜，但融資之後企業將面臨的是新一輪的挑戰。太多企業在融資資金注入之後就開始大手大腳，而這些企業往往在之後快速的衰退，在產生足夠的收入之前，要知道，你手裏的錢再多都不是自己的。

    對於融資企業來說，一定要明確一個問題，投資人對你進行投資之後就是企業的股東之一了，企業拿到的融資資金不再由一個人決策，你的花錢方式不能違背與投資人的約定。

    在這點上，亞瑟看的很透徹，也對自己在海岸發電廠所處的位置和管理思維轉變的很快，再說，本來他就沒有想着要搞一言堂，不然也不會引入其他的股東，推動公司上市，給自己套上枷鎖。

    他比誰都清楚，要想成功，成為一個真正的企業家，在已經分好蛋糕的市場上和那些老牌的舊錢們分庭抗禮，甚至是後來居上，唯一的辦法就是利用資本的力量，來送自己登上金字塔的頂層。

    而要玩轉資本的力量，就需要得到投資者們的青睞和歡心。

    要想拴住投資人的心，就得明白投資人會希望你把錢花在哪裏。

    投資人希望見到你按照計劃花錢，收入能按照計劃中的實現增長，即便很難產生盈利，用戶數增長，業務量增加，產業量的增長也是投資人喜聞樂見的消息。

    要知道，絕大多數投資人都完全不考慮短期收益，但他們非常在乎用戶增長，市場份額增加的速度，非常關注你是否碾壓了競爭對手。

    如果這些都做不到，或者在短期內較難實現，你至少該讓投資人看到企業的逐漸升級或者增加新收益的途徑，而且在改變後，應該預期獲得更快的用戶增長速度，而不是越改越差。

    當然，有些投資人會很樂意敦促你用更多的錢打廣告，搶佔市場。

    不過，在亞瑟看來，錢應該花在「刀刃」上！

    做電力企業就像流水，良性狀態應該是可以一直流轉下去的，樹立標杆和抓取優勢很有必要，這就是「刀刃」。

    不得不說，這段時間，因為上市的原因，亞瑟對於海岸發電廠的業務了解的比較深入，也讓他這個沒有什麼管理經驗的老闆，在和管理照片牆工作室的經驗對比下，深刻的發現，管理企業級的公司，真的是不容易。

    而且企業級的市場是專業且挑剔的，一個功能不合拍，一個流程不對路就可能棄之不用，做企業級不打好地基，就想簡單粗暴得佔領主導地位，試問自己：佔得住嗎？

    「……所以，這三家風電廠就是我們壯大自身，開拓新營收渠道的開始，諸位都是業內的精英，非常清楚我們天然氣發電的局限xing，對於天然氣價格的漲跌依賴太大，以前我們還可以不在乎，但是作為一個上市公司，就不得不解決這個問題了。

    這是一個可以輕易影響我們股價的大隱患，要知道，我們是沒辦法控制天然氣價格的，所以，我們必須解決掉這個影響我們股價動盪的大隱患。

    風力發電，風是沒有公害的能源之一。而且它取之不盡，用之不竭。英國作為一個島國，風力資源極為豐富，這樣一來，我們就補全了短板，不用受到天然氣市場的掣肘，我們公司的股價才能安穩，諸位的財富才不會忽上忽下的動盪，投資人們才會青睞我們的穩定！「

    亞瑟看着會議室里的眾人，說出了自己對於三家風電廠收購的用意和想法，他知道，這次收購最大的問題就在於，這三家風電廠的擁有者森特理克集團是溢價出售，這點可能會讓在座的眾人有些不同的意見，畢竟誰都想少花錢多辦事。

    「我知道，諸位對於森特理克集團的溢價，肯定會有些不同的想法，認為可以繼續談判，能少花點錢，但是，我想告訴諸位的是，我要的是速度，是快！

    是讓投資者們和市場明白，我們是言出必行的，是值得信賴的，說是為了收購壯大自身才上市融資的，融資成功後就馬上付諸行動！ : :

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