二十一家報社整合，變革期間，最重要的是讓每家報社自上而下的所有人充分了解亞瑟博林這個老闆的目的和目標，讓所有人對不確定的未來充滿信心，創新與活力被激發出來。

    企業改革，最怕的就是前路迷茫，領導層意見不統一，無法團結一致，亞瑟雖然在管理上面還有些稚nen，但是絕對可以算得上是個不錯的領導者，無論是對未來的把控還是在自我的認知上，都有其他人無法媲美的優勢。

    更何況，亞瑟也比誰都清楚一個好的領導，需要一支強大的顧問團隊與執行隊伍，任用專業領域的專業人才，還要讓該人才待在特別適合的崗位，這不但能很好地解決問題，還能帶來意想不到的創舉。

    所以，亞瑟沒有把這新收購的二十家的主編和主要負責人給裁掉，反而不僅都留任了，未來還會給他們更大的自由度，減少掣肘。

    「如果你正在一段路上行走了很久，仿佛看不到盡頭，但是只要你相信你可以並且做的事情是對的，那麼大膽地往前走吧！

    勝利不是一次決策，一個舉動，一個改變就可以產生的，它是你所做的所有努力的合集，它需要時間。我們需要做的，只是共同努力，一路向前……」

    亞瑟對於因為自己的一席話，讓會議室的氣氛變得凝重，內心是很滿意的，這就是他想要的結果，讓這些新手下敬畏。

    因為他的年紀，要真正的駕馭這群傳媒界的資深人士，需要的不是輕鬆和睦，需要的敬畏，他們要明白，誰才是他們的老闆，他們端的是誰的飯碗！

    「在坐的諸位都是傳媒界的資深人士，報業面臨的困難情況應該說都非常清楚，就不用我在這裏給你們多贅述了，我希望各位能夠攜手共度難關，說實話，我對所有的報社要求都不高，我不要求你們給我賺多少錢，自負盈虧是我對所有報社當前的期望。」

    亞瑟也知道，不能給他們這些新屬下們太大的壓力，之所以收購這些地方報紙，目的不是為了賺錢，而是為了滲透到地方的影響力和輿論引導的力量，盈利的壓力一旦鬆綁，在座的這些主編們就會輕鬆很多。

    果然，也正如亞瑟想的那樣，一聽到自負盈虧就行，在場的所有主編們神情先是一愣，然後彼此對視確認後，凝重的表情也放鬆了許多，看向年輕的新老闆的目光，變得十分熱切。

    亞瑟對於這群一聽沒有了收益壓力就立刻喜形於色的新手下們，不由心下冷笑了一聲，他現在是求穩，等到完成整合，自然有這群人哭的時候。

    「對於目前紙媒所面對的困境，所謂轉型，創新，不是建個網站，開發個app就能解決的，關鍵要有全局觀。首先要把自己的優勢發揮出來，否則只能被淘汰。面對互聯網，我只想問在座的諸位，你們是選擇墨守陳規，還是勇於創新？

    你們會選擇安逸的生活，還是選擇一個奉獻與冒險的人生？你們要做憤世嫉俗者，還是踏實的建設者？」

    亞瑟目光明亮而銳利的從每一個人臉上掃過，神情嚴肅的問出了一系列問題對在場的所有主編進行着心靈的拷問。

    「我知道，包括你們這些負責人，各報社裏很多人都把我當成了救世主，覺着我這個年輕的億萬富翁可以在財務方面給予報紙更多的幫助，也不用再擔心裁員帶來的內部動盪和無法經營下去倒閉的結局。

    好吧，這些確實是值得期待和高興的，我也確實會給與一定的財務支持，暫時也不會進行大規模的裁員。

    不過，我對於報紙行業，並不陌生，大家都知道我們博林家族很早就有一家報社，雖然我也從不參與報道方向的設定，不參與內容相關的事宜。

    但是我接手前，它同樣是虧損嚴重的，只不過現在，經過一系列改革後，它已經擺脫虧損，完成了收支平衡，而且用不了多久，它甚至會開始盈利。

    我很清楚報紙是如何起家的，也知道時報的歷史和輝煌，懂得報紙的核心競爭力在哪裏。只不過，我看待報紙的角度或許與其他人有些許不同。

    所以，這也是為什麼，我沒有去收購歷史更悠久，發行量更大，影響力更大的報社。而是選擇了你們這些區域xing的報社，因為在我看來，區域xing的報紙更有價值，更能獲得本地區讀者的青睞，也是未來報紙能夠和互聯網一較高下的