歐美資本家、政客其實應該好好學習一下中國的成語「養虎為患」！

    學學「臥榻之側豈容他人鼾睡」！

    然他們過於貪婪，總想做到利益最大化風險最小化，故而絕大多數品牌的服裝、鞋帽都交給中國工廠代工。

    大錢確實是他們賺走了，但是中國工廠練就了技術，積攢了實力。

    直接結果就是某些山寨貨的質量超過原裝正品，自主品牌也在悄然崛起。

    由此可見有得就有失，有的時候吃虧是福，而且不見得總是吃虧。

    中國工人為全世界生產商品，苦、累、犧牲健康、破壞生態環境、收入少，西方資本家賺得盆滿缽滿。

    然有了特殊情況後，已經成為製造業第一大國的中國就能夠秋後算賬了，吃了老子多少，全給老子吐出來。

    世界之大無奇不有，以前有「非典病毒」，這兩年又有「新冠病毒」襲擾全世界，誰能斷定下一個襲擾全世界的是什麼？

    會不會更加厲害？

    會不會出現拿着錢也沒法進口急需商品的困境？

    中國產品足夠滿足內循環的好處多多！

    由於「風牌專賣店」在國內幾乎是家喻戶曉，故而跟那些初出茅廬的品牌談買斷、控股比較容易。

    因為人家知道用上「風牌」就等於擁有了遍佈全國的銷售網點，還擁有了出口東南亞、台灣、日本、韓國的捷徑。

    產值當年就能暴增一倍甚至於更多。

    預計九零年，黃瀚家僅僅是「華美風」一家公司的總營收就將要達到十五個億，但是算給三水市的總產值只有一半強一些，大概是八億多。

    一千家「風牌專賣店」肯定能夠完成不低於五十個億的營業額！

    多嗎？瞧上去很多。

    其實平均分解到每一家專賣店也僅僅是一年五百萬銷售額，平均一天的營業額一萬五千塊都不足。

    「風牌」系列產品出廠價是零售吊牌價的二點八折已經是老規矩，打折季最大折扣是對摺。

    也會存在少量商品打五折也沒有售罄的現象。

    這樣的商品「風牌專賣店」全部採取剪標以出廠價或者更低的價格拋售給做服裝的個體戶。

    故而有些地方上的自由市場裏誕生了品牌折扣店，由於貨好價格低，生意也做得紅紅火火。

    「夢多嬌」這個牌子走高檔路線，西裝、領帶、皮帶、手提包、體恤、襯衫等等開始被白領追捧。

    三百多家「夢多嬌」專賣店的營業額和盈利已經達到足一千家「風牌專賣店」的一半。

    還有一件事情比較搞笑，原本準備貼本把香榭麗舍大街上的「夢多嬌」總店搞出虛假的生意盈門。

    真的是沒想着在法國賺錢，只想賺吆喝，哪怕貼些錢也樂意！

    事實證明絕大多數人都是圖實惠、愛體面的，不分國界。

    由於「夢多嬌」巴黎總店瞧上去氣派有檔次。

    由於捨得發工資，僱傭的店員多，服務得無微不至。

    還由於「夢多嬌」系列產品的質量頂呱呱、款式符合流行趨勢，價格不虛高，每天真的顧客盈門。

    以至於駐巴黎「夢多嬌」總部的經理竭力要求秦淑潔在巴黎開分店、在里昂、馬賽等等法國大城市開連鎖店。

    無心插柳柳成蔭，在時裝之都有設計師團隊有總店效果真心不錯，「夢多嬌」系列產品的設計還就真的不會落伍世界潮流。

    中國改革開放後，去過法國的人次年年倍增，不少先富裕起來的群體和出國公務的領導逛過香榭麗舍大街，而且人數一年比一年多。

    這些人無一例外看到了豪華氣派、營業面積足夠大的「夢多嬌」巴黎總部，看到了這裏生意興隆。

    他們回國後跟親朋好友介紹「夢多嬌」這個誕生在法國有一百多年歷史的牌子時，還帶上了點民族自豪感。

    因為大家都知道「夢多嬌」品牌如今是咱們中國人控股，約等於是屬於中國的品牌。

    「夢多嬌」已然成功打造出國內知名高檔品牌，由於專賣店達到三百多家實力雄厚，佔據的市場份額節節攀升。

    但是黃瀚不急功冒進，不貪多