很顯然，裴總似乎並不希望大家公開討論這個獎項，至少不能在現在的場合討論。

    否則他也不會走得那麼果斷，還要求大家趕緊散去。

    再加上這個獎項本身的種種疑點……

    事出反常必有妖！

    大家全都在皺着眉頭思考裴總此舉背後的深意，會議室中一片寂靜。

    突然，黃思博抬起頭來。

    緊接着是林晚、呂明亮、張元、常友……

    大家眼神交流一番，似乎都有什麼話要說。

    但是在這裏討論似乎不妥，這可是裴總的眼皮子底下。

    顯然裴總希望大家自己悟，不要高調地討論。

    於是，呂明亮率先站起身來，抱着獎盃離開，但是走之前沖眾人晃了晃手中的手機。

    黃思博和林晚也緊跟着站起身來，同樣在走之前指了指手機。

    ……

    負責人們各自回到自己的工作崗位。

    路上，呂明亮把騰達所有部門的負責人，全都拉到了一個名為「騰達高層內部群」的群里。

    當然，沒拉裴總。

    嚴格來說，裴總是騰達的老闆，不算高層也沒毛病。

    當然，主要原因在於，裴總雖然總是出謎題讓大家解答，可似乎並不希望大家把標準答案到處傳播，而更希望大家獨立解答問題、私下裏偷偷地自己悟。

    每當有傳播「標準答案」這類傾向被裴總發現時，似乎都會引起裴總的不滿。

    但是不討論又不行。

    裴總謎題太難了，光靠自己悟，那得悟到猴年馬月去啊？

    拉個群討論討論而已，這頂多算是開卷有益，算不得作弊。

    都是熟人了，可以省掉那些客套，直入正題。

    呂明亮：「大家覺得，裴總主要是希望通過這個獎項表達些什麼？」

    「尤其是上面的兩行字。」

    「【圖片】。」

    雖然每個人對騰達精神都有不同的理解，但畢竟各個部門的情況都不相同，都掌握着其他人所不了解的信息。

    而唯一能夠統籌全局、對一切了如指掌的就只有裴總自己。

    這時候裴總某個行為的真意，自然需要所有人一起努力，把各個部門掌握的獨有信息給綜合起來，才能成功、全面地解答。

    黃思博：「你得獎了，當然你自己先說。」

    張元：「對，你先說。」

    呂明亮：「好吧，大家也都知道逆風物流從創立之初就一直處於虧損狀態，但是我來到這個部門之後發現，其實逆風物流對騰達集團的貢獻很大。」

    「不管是rof裝機、otto手機還是收發快遞的業務，都意味着逆風物流在改變京州當地人的物流形態和生活習慣。」

    「送貨上門不僅僅是一種服務，也代表着我們跟用戶的親密關係，現在我們的老用戶在收快遞的時候只認我們、不認其他快遞，雖然在錢上有所虧損，但我們掌握了用戶這個終端，這是最重要的資源。」

    「不僅如此，通過用戶畫像的描摹，我們也可以做出一些市場分析，有助於其他產業的調研，可以說是影響深遠。」

    「可能裴總也是覺得逆風物流在這些方面起到非常關鍵的基礎作用，所以才特意把『基石獎』頒發給我們吧。」

    張元：「嗯，有道理。如果沒有逆風物流，rof裝機的業務剛開始不可能那麼順，售後服務也會很麻煩。」

    常友：「我也同意，在裴總心目中，物流顯然是騰達集團的命脈部門，這個獎又叫基石獎，可以說是實至名歸。」

    呂明亮：「你們還有其他要補充的嗎？」

    林晚：「裴總特意強調了，虧損多才能拿這個獎，在未來其他部門也有可能獲得。這說明『命脈部門』這一點並不是獲獎的充要條件。」

    「虧損及其背後的意義，也很重要。」

    「觴洋遊戲是先虧後賺，而之所以能夠扭虧為盈，是因為在虧錢的過程中總結了教訓、積累了經驗。」

    「既然『失敗是成功之母』，那我們也可以認為『虧損是盈利之母』，裴總應該是告訴我們：要想跑，先