隨着黃宏斌一聲令下，整個鍋爐車間全力支持達標工作，其他車間主任立刻察覺到了風向與風力的微妙變化，紛紛抓住時機，往來於張逸夫的辦公室。跟風也好，順勢也罷，伴隨着張逸夫名望的驟升，「達標」在大家眼裏已經成為了一件成功希望很大的事情，方浩出動了，黃宏斌也出動了，其它人不願也不忍再坐看下去，一窩蜂參與到了工作中去。

    這玩意兒就叫工作積極性，要讓人積極工作，首先要讓他們看到成功的希望，通過一個月的努力，張逸夫做到了。

    作為牛大猛，看見自己喊了一年的口號終於成為現實，全廠職工熱情空前高漲，自然是夜裏做夢都在笑。領導順心了，辦事肯定痛快，改裝熱力管道，封堵漏風相關材料採購文件，也順順利利批示下來，全廠上下一條心，讓人感覺這事兒不成都不行。

    周六例會上，幾乎多數時間的討論都是圍繞着達標展開的，各車間積極主動匯報進展，張逸夫予以高度肯定，這讓牛大猛的滿意程度再次上了一個台階。自己苦惱許久的事情，就被張逸夫這麼潛移默化地解決了，所謂做事先做人，謀事先謀心的道理便是如此。有張逸夫這樣的幹部來分憂解難，老牛幾乎只負責簽字就夠了。

    輪到張逸夫發言，他自然先是不吝言辭，表揚、肯定各車間一番，鍋爐的人不辭辛苦，周末加班；汽機的人積極配合。協調工期；電氣的人主動攬活，分擔壓力云云。將一切同線戰友都誇了個遍。甚至連生產科，辦公室甚至財務都夸到了。唯獨對檢修車間，一語帶過。

    面對現在的局面，王振華也很難辦，上不去，下不來。原來自己拿架子是因為好多事都得求着自己，現在倒好，麻煩的活兒有外包工隊幹了，常規的活兒各車間自己解決了，搞得他們車間除了往外借器材設備。基本成了閒人。

    這還是張逸夫顧及老同志的顏面，稍微提了一句，若是換成牛小壯來表這件事，怕是要反過來批評了。

    基本工作匯報完，張逸夫終於提出了降低煤耗的事情，這是現在的大頭，難點。

    「關於降低供電煤耗的一系列方案，我們已經達成一致，由鍋爐車間牽頭來做。各車間進行輔助改造。為了迎接達標驗收考核，我們必須做到事無巨細，看緊每一噸煤，節約每一度廠用電。」張逸夫拿起早已準備好的《節能整改計劃》。朗然說道，「這份計劃也已經分發到各位領導同事手中，根據年中的總結數據來看。我廠平均供電煤耗為408克，而達標要求的是403克。考慮到季節、溫度濕度、水源、上級調度等等不可控因素，為求穩妥。我們的目標至少為398克，打出足夠的富餘量。」

    一個月前，張逸夫提出降低10克供電煤耗的時候，大多數人只會一笑而過，不屑一顧，認為這只是書生的狂妄而已。

    而現在，每個人都屏息傾聽，仔細研讀起手上的材料。

    這就是信任，無論是從態度上還是工作能力上，張逸夫都已經征服了大多數人，尤其是鍋爐車間主任黃宏斌，幾次與張逸夫的洽談中，已經對他的技術能力佩服得五體投地，好像張逸夫乾鍋爐的時間根本不比自己短。

    面對這樣一個會場，張逸夫的情緒也上揚了很多，大家一條心一起做，總比自己一個人跟全廠對對着幹舒服。

    「這部分工作，將主要圍繞着鍋爐車間來做，現階段最重要的工程，主要是兩項。」張逸夫繼而說道，「其一是熱力管道保溫改造，我們工作組的同志已經出差，去採購選取最先進的保溫材料，根據我們的計算，將1-5號機組老舊管道做好保溫，將其表面溫度控制在50°以內，將提高至少0.5%的熱效率。」

    黃宏斌立刻示意道：「我們車間已經全面就位，只要材料到位，一定加班加點第一時間完成改造。」

    「好，好。」牛大猛欣慰地點頭道，「我也請示過了，咱們冀北是全華北第一個主動做這個工程的，上級電管局很看好，等着看咱們的成果呢，這次就看你的了，宏斌。」

    「一定保證工期和質量！」黃宏斌幾乎是頭一次這麼受廠長重視，當即感激涕零，誓不辱命。

    大家互相幾句恭維過後，張逸夫繼續說道：「第二點就是密封工作，七台機組鍋爐相關部分都有或大或小的漏風現象，這部分工作將在年度檢修的時候去做，還望