之前和秦深見過面以後，張洽雖然對秦深所提議的合作不以為然，可他看得出秦深很在意這個叫做小二鮮蔬的平台。

    所以，回來以後，他立即找人去收集小二鮮蔬的信息，有心留意小二鮮蔬的動向。

    經過一段時間的了解，他其實已經弄明白了小二鮮蔬的經營模式。

    在他看來，小二鮮蔬雖然看着像盒馬生鮮，也需要門店，也經營時鮮農產品，不過兩家內里的差別其實挺大的，根本不是同一件事情。

    神獸生鮮說白了主要還是做平台，把線上線下的資源整合起來，不只是單純線上平台，也不只是實體超市，集合了三大功能於一身：生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲。

    而小二鮮蔬做的其實還是農場，只不過他們的農場自建了一個線上銷售的平台，所以和線上結合了起來。

    不得不說，小二鮮蔬的模式在張洽看來還是說得通的，即使張洽是帶着挑剔的眼光去看，也覺得有新意。

    對於像張洽這種創業者來說，一個概念能不能說得通是非常重要的，如果沒有辦法做到自圓其說，那真做起來，肯定是做不好的。

    當初他自己做神獸生鮮的時候，就覺得把線上線下用「一店二倉五個中心」的模式整合在一起是說得通的，所以即使很多人不看好神獸生鮮這個項目，他也咬緊牙關做了起來。

    終於，他也如願宸成功。

    因此，張洽了解完小二鮮蔬以後，很快看到了小二鮮蔬的優勢和缺點。

    優勢是把傳統農業和線上銷售完美的結合起來，進行了一體化運營，並且構建出自己的一套物流模式。

    比較起來，神獸生鮮雖然走的並不是大倉儲的傳統物流模式，可他們本身還是有倉儲中心的。

    但小二鮮蔬就不一樣了，直接建生產基地，然後以生產基地為中心，通過連鎖門店輻射周圍。

    整體來說，在物流這一個環節，它會比傳統模式、神獸生鮮的最後一公里模式，都來得更「輕」。

    當然，小二鮮蔬的缺點也同樣明顯。

    他們需要細分區域，在每一個區域中心都要建造溫室果蔬基地，這會需要投入大量的資金。

    所以，物流環節的「輕」，帶來的是資產上的「重」。

    恰恰也因為這個缺陷，張洽並沒有把小二鮮蔬當成他們的對手，至少在短時間內不會。

    小二鮮蔬「重」資產的這個特點，讓他們想要在短時間內鋪開非常困難，而時間對於一個企業來說，無比重要。

    僅憑這一點來說，小二鮮蔬天然處於劣勢，分分鐘有可能因為各種各樣的原因夭折。

    摸清楚小二鮮蔬的底細以後，張洽其實已經把小二鮮蔬放下了，不再理會。

    可是最近一個月來，事情卻發生了一點變化。

    因為小二鮮蔬的宣傳開始在五個城市鋪開，身在抗州的張洽多少感受到了小二鮮蔬的宣傳勢頭。

    就譬如他在每天早上乘坐自己的轎車上班的時候，會看到公交車站上小二鮮蔬的廣告。

    又譬如他在陪老婆孩子看電視的時候，會在電視上看到小二鮮蔬的廣告。

    再譬如他點開一些查閱新聞的app時，會接收到廣告推送，上面來的還是有關於下載小二鮮蔬的app的廣告。

    甚至於在走進他們公司大廈的時候，他還能看到大廈外面的巨型顯示屏上，出現的那頭駱駝的身影。

    這樣的勢頭，讓張洽覺得自己似乎有點料敵過寬了。

    他很快重視起來，讓人把神獸生鮮疆齊省的營業情況送上來，他仔細看了一下。

    然後，他發現自從小二鮮蔬在疆齊省上線以後，神獸生鮮在疆齊省的銷售就開始走低，營業額每個月都在降低。

    雖然神獸生鮮目前的發展重點並不在疆齊省，雖然神獸生鮮的銷售走低不一定就和小二鮮蔬的上線有關係，雖然神獸生鮮的餐飲和其他品種的業務仍然還能保持在一定的銷售額上，只有蔬果類的商品出現了一定幅度的下降，可張洽還是產生了危機感。

    他開始正視小二鮮蔬的問題，開始試着想像如果小二鮮蔬成長起來，會對神獸生鮮的業務產生什麼樣的影響。

    儘管兩