沒有一個人準確的預料到了《修行人日報》的火爆。

    當然，他的成功是多種因素的結果。

    首先，這個市場饑渴太久。

    人類對信息的需求，其實是剛需。

    而這個需求長期沒有得到滿足，所以，當相應的產品出現時，他自然就會火爆。

    而有效市場這個群體，其實比馬虛海預想的還要大。

    他只預想到了修行者，卻沒有預想到三大域的人。而三大域的人，對地球信息的渴望，其實遠甚於地球。

    他們是誤打誤撞的開啟了這個市場。

    其次，時機好。

    建宇屋出現，整個社會都很關注。

    不僅僅是地球社會，其實也包括了三大域社會。

    三大域也不知道自己有沒有機會來分一杯羹，但是關注總是沒有錯的。即便排除掉利益關係，起碼還好奇，是不是？

    而這個時機，讓市場的需求處於極度旺盛期。

    第三，宣傳得利。

    陸晚砸進來的錢，讓《修行人日報》有資格進行大規模的前期推廣，同時也有資格廣泛的招募合作夥伴。

    因為前期的宣傳，將市場炒熱起來，大家都對《修行人日報》有很高的期待。

    俗話說，酒香也怕巷子深。

    因為宣傳，所以，大家知道，不久以後會有一款報紙對大家關心的話題進行報道，並且提前就了解到購買渠道。

    而且在預期期間，話題口口相傳，也讓報紙有了知名度。

    最後，就是內容帶來的口碑效應。

    倘若《修行人日報》掛羊頭賣狗肉，盡玩些標題黨手段，那麼，這款報紙也不可能火爆起來。

    永遠不要小看了口碑的力量。

    如果全都是標題黨，沒有乾貨，那麼，上當以後的人傳播出去的全都是負面評價，後續的銷售肯定就不行。

    而《修行人日報》給出來的全都是乾貨。

    三個重磅消息，一環扣一環，讓讀者大呼過癮。

    基於以上種種原因，所以，《修行人日報》的首刊，創下了吉尼斯紀錄，總銷售量突破一億三千萬份。

    要知道，這是銷售量，不是發行量。

    發行，並不代表能賣掉。

    很多報紙發行量高，其實，根本沒有人買，最後進了廢品收購站。

    而《修行人日報》只統計銷售數據。

    這個紀錄，可謂是前無古人。至於有沒有來者，現在不好說。

    在銷售量火爆的時候，訂購量同樣火爆。

    因為首刊的高質量，讓很多人對這份報紙充滿了認可。

    當然，也是因為市場上根本沒有同類產品，他們沒得選，想要訂購就只能訂購《修行人日報》。

    而最終的年費訂閱人數，突破了五十萬。

    別小看這個數據，這可是真金白銀的花錢購買一年報刊的人。

    報紙這東西，隨看隨買，隨看隨丟，一般不願意年訂，搞年訂的都是機關單位、企事業單位等等。

    而《修行人日報》的訂閱量就到了五十萬，這是非常恐怖的事情，很多報紙的發行量都沒有五十萬。

    基於良好的市場表現，《修行人日報》的廣告部已經忙翻了天。

    首刊的報紙，是沒有廣告的。

    因為他們報紙沒有名氣，還沒有上市，商家也不知道情況怎麼樣，所以，接不到什麼廣告。

    對於報紙來說，廣告是最主要的資金來源。

    而銷售量的火爆，意味着版面金貴，這方面的廣告位很值錢。

    同時，商家也想尋求合作。

    慕名而來的商家太多了，電話、電子郵件、登門拜訪等等，讓廣告部應接不暇。

    這一點，小周記者也有點失誤。

    他對報紙廣告的預期不足，畢竟，現在沒幾個商家會選擇在報紙上做廣告，所以，他對廣告部的設置比較低，大概就是隨便搞搞。

    但天文數字般的銷售量，讓報紙廣告變得極有價值。

    商家聞風而動，他搞的那個簡陋的廣告部，根本應付不過來。

    於是，馬虛海親自出來主持廣告部。

    但是接手廣告部以後，他卻發現有點不對味。

    他忽然意識到，廣告的品質不過關，會拉低報紙的檔次。

    現目前的《修行人日報》是一個奇葩，因為它可以不靠廣告業務存活。

    市面上別的報紙，都是靠廣告生存，沒所以，什麼牛皮鮮、保有廣告就沒有資金來源，健品、補腎壯陽、夜尿頻繁等等都印在報紙上。

    沒辦法，商家才是報紙的衣食父母。

    報社的記者、主編等等，都需要靠廣告資金養活。

    但《修行人日報》不同，因為天文數字般的銷售量，再加上定價很高，導致《修行人日報》靠賣報紙就能賺錢，反而廣告業務是可有可無的。

    馬虛海立馬意識到，自己的核心競爭力是什麼；他立馬明白，這報紙廣告還真不能隨隨便便做。

    既然不缺錢，那就應該嚴挑細選。

    不能因為誰給的錢多，就給誰做廣告。

    廣告的內容，廣告的風格，他們應該嚴格把關。

    因為做不好的話，就會損壞《修行人日報》的品牌價值。

    想明白這些以後，馬虛海就直接叫停商業廣告任務，要求廣告部去尋求「公益廣告」。

    這個決策，自然讓廣告部很不理解。

    但馬虛海覺得應該這麼做，且必須這麼做。

    這《修行人日報》就是他養的孩子，他可不希望自己的孩子長歪了。

    他像是呵護嬰兒一樣，去呵護品牌。

    廣告部的反對，對馬虛海毫無影響。他不需要廣告部的理解，只需要他麼去執行。