因為要考慮到工廠不能太小，設備不能太老舊，品牌不能太小，也不能太大。如果品牌太大，全資收購肯定會受到法國政府的干涉。口頭上說是自由社會，其實也是處處設限。只是他們要求別的國家開放市場罷了，自己是不會開放的。

    不相信？那你就去歐洲主要國家開個超市看看，連開個大超市都不允許，都要嚴格審查。他們把大超市開到全世界這是可以的，別人到自己土地上開大超市絕對不行。特別是我國要去收購企業，特別是他們的優勢企業，受的審查更多。生怕我們派過去間諜把他們的技術偷跑，當然要是美國人去法國投資他們是歡迎的，這就是意識形態的問題的。雖然2008年之後稍微好一些了，因為歐洲的經濟危機影響太大，法國經濟增長率只有0.2%，所以對待我國的併購也持贊同的態度了。

    朱斌還沒等廣告拍攝，就帶着一大票人馬飛去了法國，正好19座的私人飛機滿座。

    朱斌的飛機在法國戴高樂機場降落，下了飛機就遇到歡迎朱斌的人群，朱斌一看原來是如意公司法國分公司的員工還有如意醫藥在法國的員工。朱斌忍不住小聲說了一句：「不是不讓他們來接飛機嗎？怎麼來着這麼多人？」

    老錢說道：「粉絲的狂熱，不是公司禁止接機就能控制得住的。」

    朱斌一聽是自發的接機，也不好說什麼，也只能面帶微笑和接機的三四十人一一握手寒暄幾句，這才離開戴高樂機場，沿公路往西南方向走了20公里，進入巴黎市中心。

    巴黎朱斌可是來過好多次了。包括來搬運博物館的那一次，自然是輕車熟路了。

    在酒店安頓下來，下午去如意公司法國分部看了一下，傍晚又去了如意醫藥法國分公司轉轉。對朱斌來說就是隨便轉一轉，對海外分公司來說，董事長到公司也是一件人人期盼的大事呢。

    同埃菲爾鐵塔、盧浮宮一樣。化妝品也是法國的標誌物之一。法國化妝品遠銷全球218個國家和地區，光法國歐萊雅集團一家企業每年盈利高達40億歐元。化妝品行業成為繼法國航空業、汽車業和食品工業之後的第四大出口產業，這不能不說是法國的驕傲。

    法國的化妝品檔次齊全、品種繁多，匯集了蘭蔻、迪奧、嬌蘭、香奈兒、碧歐泉、嬌韻詩、希思黎、歐萊雅等眾多世界知名品牌。

    法國化妝品業發展迅速，不僅因為它有種類繁多的產品，而且還得益於一個配套完整的銷售體系。法國化妝品的銷售渠道主要有4種：第一，佔54%的大眾消費，包括家樂福等大型超市的銷售。第二，佔27.6%的品牌銷售。包括賽膚蘭、瑪麗奧諾和諾西貝三大化妝品專賣店以及春天、老佛爺和莎瑪麗丹等大型百貨商店。第三，藥店銷售。消費者很認可這種購買方式，因為在藥店，可以得到更科學、更有針對性的皮膚護理方面的建議。第四，直銷。行業組織在法國化妝品的營銷中發揮着舉足輕重的作用，法國香水和化妝品聯合會有100多年的歷史，聚集了歐萊雅、香奈爾、迪奧、嬌蘭、嬌韻詩等250個世界知名的法國品牌，佔法國市場份額的97%。據聯合會國際部副部長海納.雷波羅介紹，聯合會在追蹤世界化妝品行業的發展、建立企業間的聯繫和參加國際交流方面發揮着重要作用。

    法國的化妝品公司非常注重化妝品的研製。每年都為研製新產品投入大量資金，一些法國化妝品公司還在國外專門設立實驗室，對當地顧客群體的消費需求進行科學研究。以蘭蔻為例，該品牌在世界各地都以統一的標準生產銷售，但我國市場上的蘭蔻產品則加入了更多的美白成分，以適應國人的膚質和以白為美的審美心理。法國化妝品之所以在世界化妝品市場稱雄。僅靠「酒香不怕巷子深」的上乘質量顯然是不夠的，他們的營銷概念尤其強調國際化和全球化。這就是說，化妝品不僅針對一種膚色或一個國家或地區的用戶，而是面向全球女性。

    第二天開始，朱斌才和研究院化妝品部主任王磊一起去了三家化妝品企業視察。其中兩家在巴黎附近，另外一家在里昂，這裏距離瑞士的日內瓦不遠。

    朱斌根據這三家企業的情況分析了一下，共同點都是在法國2000家化妝品企業中聲名不顯，這樣收購行為不會遭到法國政府的反對，第二就是企業設備先進，規模適中，而且都是沒有上市的企業，基本都是家族企業，這樣收購行為需要