「我想了解一下，我叔叔回國之後，組織上打算如何安排他。」馮嘯辰說。

    董老反問道：「他自己的想法是什麼？」

    馮嘯辰苦笑說：「他的想法還能是什麼，當然是回東翔廠去當他的工程師了，然後等着退休。」

    董老搖搖頭，說：「他回東翔廠，肯定不是繼續當工程師了，科工委打過一個報告，打算任命馮飛同志為東翔廠的副廠長，享受正師待遇。」

    「可是，我堂弟在京城，而且，我弟妹快生孩子了。」馮嘯辰說。

    董老笑了：「你個小馮，還在這裏兜圈子，你有什麼想法，直接說出來不行嗎？」

    馮嘯辰說：「我的想法是，我叔叔年輕的時候響應國家號召，到西部的三線廠去工作，後來又主動請纓，留在非洲工作，也算是為國家做過貢獻了。現在他和我嬸子的年齡都大了，也到了享受晚年生活的時候了，組織上為什麼不能安排他回東部來工作呢？」

    董老把臉一沉，說：「你的意思是說，因為你叔叔為國家做出了貢獻，就應當向國家要求享受了？」

    馮嘯辰說：「他沒這樣說，但我覺得國家應當這樣想。我們號召大家要為國奉獻，同時國家也應當善待那些為國奉獻的英雄，作為對他們奉獻的回報，這才合理。」

    「奉獻還要講究回報，這算是什麼歪理？」董老繼續板着臉說。

    「這個觀點，倒是小馮一貫的觀點。」孟凡澤在旁邊插話道，「我記得還是十幾年前吧，小馮第一次跟我說起東翔機械廠的事情，就表達過這樣的觀點，說不能讓英雄流血再流淚。我覺得他說的話還是有一些道理的，所以在那之後，我力主在我們系統里推出了一系列政策，給那些做出了重要貢獻的勞動模範更好的待遇，部里的各種福利也要多向艱苦地區的單位傾斜。」

    「這還遠遠不夠。」馮嘯辰毫不客氣地批判道。他和孟凡澤從一開始就是不打不相識，即便是知道孟凡澤是副部長之後，他在孟凡澤面前也一直都是直言不諱的，這也是孟凡澤欣賞他的原因之一。他說：「前幾天的報紙上刊登過一篇勞模事跡，說的是咱們一家重點裝備企業里的一位高級技工，抵制了私營企業五倍工資的誘惑，堅守崗位，自己一家五口還住在40平米的小房子裏。這樣的事情在體制內可以說比比皆是，我就納悶了，為什麼人家私營企業可以出五倍的工資，咱們卻把這樣的人才當成蘿蔔白菜，隨便找個地窖就扔在那裏不管了。」

    「這是什麼牢騷怪話！」董老斥了一句，自己倒先笑起來了，馮嘯辰的這個比喻，實在是有些太惡搞了。笑過之後，他點點頭，說：「小馮，你說的這個問題，倒的確是值得引起注意。前幾年國家財政困難，各單位的待遇差，具體到咱們軍工科研單位，情況就更糟糕了，各單位被私營企業和外企挖走的骨幹人才數不勝數，下面叫苦的報告都快把我這裏給淹了。」

    馮嘯辰接過董老的話頭說：「的確，前幾年財政狀況不好，我們工業裝備系統的情況也是如此。不過，我們積極協調各企業開展多種經營，並且要求企業改變分配方式，對有真才實學的技術人員和技術工人給予高薪，所以人才流失的情況還不算特別嚴重。」

    「這一點你們做得很好，中央領導是曾經在會上點名表揚過你們系統的，其中還提到了你的名字。」董老笑着說。

    馮嘯辰擺擺手，以求謙虛，然後說：「今年以來，國家的財政狀況已經大有改善了，國企的虧損面大幅減少，很多企業都開始出現較多的盈利，在這種時候，國家應當出台相關的政策，調整體制內的薪酬和福利制度，要敢於對有貢獻的人才實施重獎，私企能夠做到的事情，咱們也應當能夠做到。」

    董老看看孟凡澤，問：「老孟，你覺得小馮這個提議怎麼樣？」

    孟凡澤說：「我覺得是合理的。論功行賞，這是天經地義的事情。不過具體到如何操作，還需要認真斟酌。如果操作不當，就會給以權謀私留下很大的空間，那些國企的領導就可以聲稱自己貢獻最大，給自己發最多的獎金，結果反而造成了更大的不公平。」

    馮嘯辰無語了，他不得不承認，孟凡澤的話是對的。貢獻大小這種事情，有時候真的很難判定。技術人員發明出新技術，當然是一種貢獻，銷售人員簽下新的訂單，也是貢獻，這都是比較好認定的。但一名管理人員兢兢業業工作，所管轄的範圍井井有條，這算不算貢獻呢？

    後世有部情景劇里有這樣一個段子，一位捕頭感嘆自己一生沒什麼建樹，客棧掌柜安慰他說，你每天勤勤懇懇地巡街，百姓安居樂業，這就是你的功勞。你的轄區里一件大案子都沒有發生過，恰恰說明你的工作做到位了，這不就是建樹嗎？

    兵法上也有類似的陳述：故善戰者之勝也，無智名，無勇功。那些經常逆勢反擊的名將，其實恰恰是庸碌之輩，因為如果他真是名將，根本就不會把自己弄到陷於困境的狀態。

    這種事情如果是在私營企業里，倒也不成其為問題，因為老闆可以自己判定你對公司有多大的貢獻，老闆覺得你的貢獻大，就給你重獎，別人也無話可說。但體制內的事情，卻最忌諱這種自由心證，如果把獎罰完全建立在領導的好惡基礎上，那這家企業就完全沒有規則了，最終必然走向腐敗。

    當然，這種情況也並非只是國企的毛病，許多國外的大型跨國公司也有同樣的所謂「國企病」，內部體制僵化，員工的信條是「不求有功但求無過」。此外，國內的許多私營企業在創業之初倒是充滿活力的，但等到規模擴張到一定程度的時候，這樣的事情也會出現。

    說到底，這其實就是一個管理規模的問題。在小規模的組織里，領導人可以直接管轄每一名成員，管理效率就會比較高。而當規模擴大，管理層級增加，領導人只能根據報表來了解情況的時候，管理成本就不可避免地加大了，效率也將急劇下降。當年科斯老先生用了「交易成本」這樣一個概念來討論這個問題，其理論還是頗有一些精彩之處的。

    看到馮嘯辰不吭聲了，董老笑了笑，說：「小馮，你思