同一件事在小企業和大企業的眼裏邏輯是不同的，再更進一步，遲到扣錢這個事還有另外一層邏輯。

    管理的本質是為了提高效率，這個效率也許是執行效率，也許是創新效率，最終目的是讓一個組織，一個人的集合體發揮最大效能。

    既然本質是如此，那麼遲到這事也許可以通過其他方式解決，比如遲到一次讓部門經理與員工談話。問問他為什麼遲到？具體住在哪？上班乘坐哪幾種交通工具？從家到單位通常需要多長時間？可能會遇到哪些異常情況？比如雨雪堵車需要多長時間？

    了解清楚這些情況之後，與員工商量一個解決方案，比如正常幾n出門，遇到異常情況幾n出門，遇到特殊情況怎麼處理。這樣明確員工該如何避免遲到。

    第二次遲到，讓部門老總與員工談話，商量如何解決遲到的問題。

    第三次遲到，讓人事部門與員工談話，商量如何解決遲到問題。

    然後就沒有第四次了

    相信經過如此鄭重的處理方式，但凡有可能，員工就不會輕易遲到，這樣公司的目的就達到了，強化了自己制度的權威，規範了員工的行為。

    如果我們將邏輯再深入一層，重新解析遲到扣錢這個事，我們會發現它在行為和道德層面有着完全不同的邏輯。

    遲到是一種職責未履行的行為，它會在人的心理上形成道德壓力，這種心理壓力本身就是一種懲罰，但是遲到扣錢了，那麼這種道德譴責就會變成一種交易行為，讓人們養成一種花錢買時間的心理。

    這時候員工會想，既然我花錢了，那麼我遲到就是應該的，通過這種心理轉換，道德壓力被釋放了，無法起到規範員工行為的作用。

    曾經有過類似的心理學實驗，一組被試遲到被道德譴責，一組被試遲到被扣錢，結果開始扣錢之後，遲到反而更頻繁了，因為被試遲到得心安理得了。

    這就是同一件事上，層層遞進的邏輯，類似的情況發生在很多事情上，對於一個高層管理人員來說，他必須擁有深度思考能力，儘可能發掘到最深層的邏輯，然後指引公司走上最正確的道路上。

    莫回問這種大而化之的問題，其實就是想看看瑞的思想深度如何。一個人如果平時沒有思考的習慣，沒有長時間深入思考的積累，他是很難在這種問題上回答出閃光n的。

    「金融的本質我覺得金融本質上就是預期交易，所有金融行為，其實都是金錢和預期的交易。我有錢，你將賺錢的預期轉讓給我或者我有預期，我需要融資，我轉讓一部分未來利潤，來獲得資金。」

    「這種預期的轉移過程中，因為各式各樣的交易規則，派生出非常多的交易類型，最終形成了股票、期貨、債券、基金、保險等等眾多的金融形式。」

    「金融的流轉過程，實際上是人類生產價值的流轉過程，在這個過程中價值以貨幣的形式體現出來，在其中流動，在其中增值，甚至僅僅因為流動而增值。」

    「金融就像是大海一樣，到處充滿了波浪和潮汐，如果能夠清晰把握海水運動規律，就可以通過流動本身肉創造價值，那些金融操盤手，那些股票基金，那些貨幣基金，對沖基金，權證，票據市場之類的，基本上都是在流動中尋找增值。」

    「這是一個充滿機遇和風險的領域，這也是充滿貪婪和恐懼的地方，這裏有着最複雜的人性，也有着最恆定的價值」瑞滔滔不絕的講着，很有n旁若無人的架勢。

    「！就你了！」

    瑞正是落魄迷茫的時候，莫回的突然出現讓他精神為之一振，全身心投入到城堡公司的組建當中。

    其實這是一個標準的空殼公司，莫回給瑞租了一個高檔辦公室，然後給他準備了幾個助理和專員，這個城堡公司就算正式開張了。

    「老闆，你希望我做什麼？」生意新開張的瑞找莫回確定經營方向。

    「你近期的主要任務就是操作一項收購，我需要收購庫卡公司。」莫回將庫卡公司的資料遞給瑞。

    「老闆，收購資金你打算怎麼解決？」

    「這就是我為什麼成立城堡的原因。」

    「，老闆，雖然我覺得你的想法很好，但是我不覺得我有那麼大魅力能夠幫你募集到數十億美元