澤業廣場項目對於趙澤君，對於整個外界傳言的『澤字系』而言，是百分之百的重點核心項目。

    前前後後，趙澤君在時間上已經投入了大半年數不清的精力，在經濟上，一塊實際價值不少於一個億的優質地皮，八千萬現金貸款，前前後後自籌的資金不少於五千萬，另外，非誠勿擾盈利的五千萬，也被趙澤君砸了兩千萬進去，大頭能數的過來的，就有.個億。

    並且直到現在，老趙還在不停的在為這個項目積攢預備資金。

    這還是能看得見的，看不見的軟費用，非誠勿擾的冠名宣傳、博客中國的宣傳，折算成錢都絕不是一筆小數字。

    澤業廣場項目如果大獲成功，這些投資就是全部是有價值的，樹立起了一個商業房地產的品牌，大量資金回流，借着澤業廣場的東風，老趙正式在國內商業房地場界站住腳，徹底打開局面，無論是投資、貸款，還是展開新項目，都事倍功倍。

    但反過來，萬一澤業廣場砸手裏的，或者半死不活，銷量不如預計，先前的投資不僅僅是打了個水漂，還會成為一種負擔。負面影響很可能波及他名下的其他產業，至於老趙心心念念的房地產事業，幾年之內恐怕都難有起色。

    年，各類房地產都開始進入起飛階段，耽誤了這幾年，就是錯過了房地產發展的黃金時間。

    即便有先知和後世萬達的先進經驗，但不到開盤的那一天，任何人，包括趙澤君本人都無法百分之百確定這個項目成敗與否。

    雖然距離實際的開盤預售，時間上還有很長一點時間，但預售的成果如何，絕對不是預售那幾天決定的，從現在開始就要全力以赴。實際上，之前老趙也一直在做宣傳工作，非誠勿擾冠名、香格里拉合作、軍團在網絡上炒作，都是為了最終的預售做準備。

    今天澤業內部的年終會，有兩項任務，對前段時間工作進行總結，確定年後的工作大目標。

    還有個額外的目標，配合姜萱，『敲打敲打』某個部門的主管。

    澤業成立時間段，發展太快，基層人才不缺，但短時內很缺乏中層和高級人才，很多管理層都是通過獵頭公司找來的，而趙澤君和姜萱又實在太年輕，難免會有人仗着以前的資歷，在工作中擺老資格，自以為是。

    未來半年對於澤業來說非常重要，決不允許內部出現問題，發生拖公司後腿的情況。

    澤業是一個新模式，很多人其實是抱着懷疑的態度的，只有趙澤君明白這個模式是絕對正確的，他不可能向每個管理者都詳細的解釋、說服，有必要樹立起一個絕對的權威。

    領導的指示，理解要執行，不理解也要執行。陽奉陰違有時候比心懷異志的危險更大。

    澤業公司目前在廣場西側的一棟臨時樓，未來用作售樓處，會議室在三樓。

    經過大半年的實戰，姜萱已經組成了一個澤業公司管理班子的雛形框架，今天與會的人，都是澤業管理班子成員。

    澤業總經理姜萱主持會議。

    兩年多來，澤建和澤業，尤其是澤業的工作，強度大，壓力高，絕對不是一般人能承受的了的。

    同樣的，對於人的歷練也是巨大的，只要能熬過這段時間，就能獲得開掛般的成長速度。

    姜萱一身筆挺西裝，眉宇間有了一股含而不露的威勢，整個人顯得很沉穩，和當初那個街頭混混、所謂大佬的頭馬，判若兩人，那股子痞氣、戾氣，終於轉化成堂堂正正的威嚴。

    如果不是偶爾不經意間，和趙澤君眼神交流里，還會流露出的那一絲玩世不恭，誰都不會想到，這位掌握着上億資金，幾百人生計的澤業負責人，曾經是一個騎着二手摩托的追風少年。

    「趙總，人到齊了，可以開始了。」姜萱沖坐在長圓桌對面的趙澤君說。

    「好。」

    會議室微微暗了下來，筆記本電腦里的工作匯報ppt，出現在投影大屏幕上。

    「在澤業創業之初，趙董事長就明確的規劃了澤業前期、中期、後期三個階段的順序發展過程，這三個階段，即是每一個具體『澤業廣場項目』的生命周期，也是澤業公司不斷從每一個澤業廣場中吸收營養，逐步建立並且完善一套『商業中心開發成熟模式』的過程。我們這大半年的工作，就是圍繞着這個周期進行的。」

    老趙對澤業的管理是大方向上、框架性的，提出框架後，具體執行落實，由姜萱負責。

    澤業廣場前期任務，主要工作是憑藉與政府的良好關係拿到低價土地，依賴銀行進行融資，聘請國際一流設計公司進行設計。

    這三點在建武市澤業廣場項目中，都順利完成，以後可以照搬進澤業的『商業中心開發成熟模式』中。

    第二步中期的任務，是選擇優秀的施工單位，保證工程的質量，並且從合作單位中，選擇長期戰略性合作夥伴，根據具體的工程經驗，建立模塊化管理體系。

    「根據目前的工程質量和合作關係，我們已經確定了包括省二建、澤建在內的七家施工單位，第一批錄入長期合作名錄。此外，通過實踐檢驗，我們把澤業廣場項目橫向為籌備、摘牌、交地、四證等個階段，縱向上看為銷售、財務、成本、人力資源、採購、規劃設計、工程、招商、質量、安監等條線，在每個階段，每條線，都有明確的任務、分工以及質量要求。從縱橫兩個維度組合起來，就構成了個節點的『模塊化管理網格』。」

    趙澤君點點頭，『模塊化管理網格』這就是他之前所嚮往和要求的「商業地產開發運營流水線」，有了這條流水線，只要資金足夠有好地皮，就能流水化製造一個又一個標準化的澤業廣場。

    這正是萬達成功的奧秘之一。

    「我補充兩句。」

    趙澤君打斷了姜萱，目光在會議室里一掃，說：「澤業公司不吝嗇花錢，同樣的項目，我們給的錢，比同行要多得多，才有大量優質公司願意和我們合作。恰恰因為如此，我們的戰略夥伴，也必須有明確的考核標準。

    怎麼考核？考核數據從哪來？就是從我們的模塊化管理的各個模塊中來，合作