閱讀是一種能力，閱讀不是一件輕鬆的事情。

    總有人認為，月讀就是讀書，其實並不是這樣。

    閱讀是一種從目標對象，讀取信息的過程。

    例如這四百多份存檔，怎麼用最快的時間，精細的閱讀其中每一條數據，並且對整個城市的各項指標打分，這就是一種閱讀能力。

    教授雖然上了年紀，眼睛不是非常的好用，但是月讀能力卻非常強。

    一個存檔，他只要打開十分鐘，就可以將這個存檔上上下下全部評價完畢。

    但是，儘管十分鐘的時間已經非常短了，但是存檔依舊有四百多份。這加在一起，就是四千多分鐘了。

    哪怕每天能看四個小時，一天也不過只能看二百四十分鐘，看二十四份存檔而已。

    全部看完，至少需要半個月的額時間。

    這半個月時間，教授在兼顧校外項目的時候，利用幾乎所有的空閒時間，對這些存檔進行評判。

    讓他覺得不太舒服的就是，外出出差的時候，就沒有辦法對這些存檔進行評價了。哪怕在火車或者飛機上有空閒的時間也不行，因為它沒有一台可以隨時隨地打開遊戲的便攜式電腦。

    儘管ibm已經推出了一種像是手提箱一般的便攜式電腦，但是這種便攜式電腦卻有一個大問題，就是性能和續航都不行。

    雖然為許多商務人士解決了從無到有的問題，但是從有到好用，卻還是一個漫長的過程。

    並且，由於鋰電池的各種技術專利，都掌握在萬戶集團的手中，這些電腦的鋰電池使用成本，也一點都不低。

    不過，唯一值得稱道的大概就是ibm在沒有使用鼠標的情況下，為手提電腦，加入了一個名為小紅點的功能。

    這個小紅點在鍵盤左側，使用者只需要輕輕動動手指，就可以讓光標發生變化。

    而不是大刀闊斧的將整個手都移動到觸摸板上，這個小細節倒是大大的提升了生產力。

    導致雖然ibm的手提電腦實用性不高，但是催促ibm推出小紅點鍵盤的呼聲卻越來越大。

    只是，小紅點由於機械結構較為複雜，哪怕推出鍵盤，售價也不會比在市面上銷售的鍵盤更有競爭力。

    更為關鍵的是，鍵盤市場也把控在萬戶的手中。

    掌控全世界鍵盤標準和製造的是一個名為鍵盤標準委員會的組織，而這個委員會的倡導者，正是萬戶集團。

    而加入這個組織中的羅技、櫻桃、雷蛇等等廠商，也是鍵盤生產的大廠，以及鍵盤零件生產的大廠。

    ibm雖然也在這個委員會當中，也有生產鍵盤的權力，但是私自更改標準鍵盤的結構，卻需要經過鍵盤標準微軟會的許可。

    原本，他們的小紅點應用於自家的手提電腦上，鍵盤標準委員會沒費多大勁就通過了。

    但是，ibm如果想要單獨生產這種鍵盤，就侵犯了其它委員的利益。除非共享小紅點的專利，否則不用指望其它微軟同意通過。

    說回到教授，加班加點富有社會責任心的教授，終於將所有的存檔都看完了，評分他也都寫在了下本子上，並且整理成了電子表格。

    大約有百分之七十的學員建造的城市符合他的綜合評分標準。不過，符合他優秀定義的城市，卻只有區區十份。

    而在這十份中，最讓他在意的則是以為名為羅格的學生的投稿。

    整座城市不光運行的效率很高，很美觀，同時也對未來的城市規劃方向很有見解。

    要知道，在教授這種專業人士看來有見解而不是瞎胡鬧，不是一件容易的事情。就像是創新不是任何一個人來就行的一樣，不許有專業基礎，有行業見解，才能做出靠譜的創新。

    不然，那不叫創新，而是瞎胡鬧。

    教授已經有心思將這名羅格欽定為自己的研究生，但是當他翻看名冊的時候，卻發現名冊上根本就沒有羅格這個學生的名字。

    這就讓教授覺得不可思議了。

    要知道，這可是實名制的比賽，任何一個學生都必須用自己的原名參加比賽，不然可不會獲得學分的。

    而教授將所有的人名都和名單對應之後，卻發現一