萬戶這家公司的高福利，高待遇，其實真的很高麼？

    不，並不。

    因為萬戶從事行業的固有暴利屬性，因此與其它公司人力成本占公司總營收的百分之三到五不同，在萬戶保持高福利基準下，每個月的工資支出依舊僅僅只有百分之二的樣子。

    而剩下的百分之九十八，一大部分用來維持生產，維持渠道以及廣告投入，剩下的一小部分用來研發，再次是設備的維護，落到最後才是對於員工工資的支付。

    為什麼是這樣一個順序呢？

    因為從萬戶這家公司的屬性上來說，重要程度就是這樣排序的。

    最重要的當然是持續生產，因為萬戶生產的產品主要是手機和電子遊戲，這兩樣都屬於快消品，對於庫存的壓力實際上並不是很大。

    除了每一年新手機發佈之前，要進行囤貨，算是對於整個倉儲物流系統的壓力測試，平時的時候整個系統管理還是較為輕鬆的。

    因為萬戶手機根本就沒有滯銷的可能，因此許多時候，往往都是剛剛存放到倉庫，就要馬上的分發出去。

    而萬戶的遊戲和雜誌，實行的也是有回尾的政策。

    什麼是回尾呢？

    簡單來說，就是經銷商可以將買不去的萬戶遊戲和雜誌進行退貨，按照進貨價原物退回。

    這是解決零售店面後顧之憂的辦法之一。

    當然了，實行這個策略，萬戶是要支出額外成本的。

    那麼這塊額外成本要從哪裏抵扣呢？

    說起來也很簡單，就是進貨價相對較高，零售商分潤相對較少。

    如此一來，零售商也會進行一個選擇，它們可以選擇沒有回尾的雜誌和遊戲，這樣他們的利潤就更高，他們也可以選擇有回尾的雜誌和遊戲，這樣一來他們的風險也就越小。

    而相對來說，越是暢銷的雜誌和遊戲的出版商，越喜歡的就是有回尾的策略。

    為什麼呢？

    因為暢銷就意味着幾乎所有的出貨都能銷售出去。

    而所有的出貨都能夠銷售出去，又意味着一件事情，就意味着沒有需要回尾的貨物。

    而回尾策略本身就是以提高更高的出貨價為代價了，現如今沒有了需要回尾的貨物，就意味着出版商自己的利潤變高了。

    雖然出版商這些小心思，各級代理以及零售商都清楚，但是零售商卻也沒有什麼好的辦法。

    為什麼呢？

    原因很簡單，就是因為暢銷之所以暢銷，就是因為它好賣。

    好賣的東西，哪怕利潤低一點，也更容易讓他們接受。

    因為大家的貨架只有那麼多位置，零售商想的並不是單品的利潤，而是在單位時間內，單位貨架的利潤。

    放一本單本利潤非常高冷門的雜誌，可能一天就能賣出去一本，但是放一本熱門利潤相對低的雜誌，一天就能賣出去十本一百本。

    如此一來，當然還是選擇那些賣的更好的咯。

    因此，雖然在進入新世紀開始，特別是萬戶手機這類可以能夠在手機上順暢閱讀文字的設備越來越暢銷後。

    實體雜誌的生存狀況，可以說越來越堪憂了。

    像是《周刊少年jump》這類每期能夠銷售數百萬份的雜誌，固然從內容方面來說，是處於領先位置的。

    但是許多人都有一個錯誤的認知，什麼樣錯誤的認知呢？

    就是他們認為正是因為內容好，銷量才好。

    其實，這一直覺產生的印象恰恰相反。

    事實則是正是因為銷量好，內容才好。

    因為，銷量高意味着在這個平台上創作者的收入就更高。

    在相同的選擇條件下，作者當然會選擇收入更高的平台。

    因此，《周刊少年jump》崛起的關鍵，不是對於創作者的扶持，而是率先使用劣質的紙張降低成本，降低售價，提高分銷商利潤。

    他們這一套操作之下，分銷商更願意銷售他們的產品，因為單品利潤更高，也更願意將集英社的產品，放在關鍵的貨架位置上。

    當然了，這一切的根本，還是在他們開始搞這一套東西的時候，他們本身的內容，並沒有特別落後於其它家。

    經過他們一番努力，銷