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    不過儘管在線支付在陳俊心裏的地位是無法比擬地重要，以至於在現階段他實在想不出更好的短期就能見效的盈利模式。但這並不代表翔龍交易網找不出其它盈利模式。面對交易網的產品經理的焦急心態，陳俊倒是一點都不急。

    如今的互聯網還在發展初期，還有海量的地完全未被圈，還有完全空白的市場可以被佔領。同樣走在一片蠻荒階段，曾經的世界中，馬大哥曾在05年闡述過以下觀點，即電子商務將經歷三個階段，信息流、資金流和物流階段。而現在交易網連第一個階段都還未完全進入，陳俊需要做的，就是在第一個信息流階段瘋狂圈地。

    當年阿里的成功被稱為是不可複製，因為天時地利人和，後來者再也沒有了那樣的天時。可是現在陳俊不一樣，交易網擁有着和當年的阿里相似的市場環境，陳俊決心要複製阿里的模式。

    這時候已經是陳萱在交易網項目實習的最後幾天了，聽聞陳俊和蔣春啟聯袂而來，交易網的員工幾乎都聚了過來，陳萱自然也不例外。

    如今已經在公司呆了三個月，對於這個哥哥，陳萱已經完全顛覆了曾經的看法，再也不會認為他是個僅憑老管家幫他打理的一事無成的紈絝。相反，在公司呆得越久，對於陳俊的理念，越來越無法理解，卻越來越着迷。好像這個人的腦子裏永遠有着無窮無盡的想法，你永遠挖掘不完，永遠都見不到底。

    陳萱趕到的時候，正好聽見陳俊在對交易網的產品經理說：「……盈利的是需要循序漸進，欲速則不達，千萬不能拔苗助長。如今我們的業務人員就已經做得很好了，我看見註冊的會員的增長，已經超過了我的預期。就像我剛才所說，現階段，我們做的還是信息流。專做信息流，匯聚大量的市場供求信息，這就是我們的工作重點。為此，仍舊需要我們的業務員的大量的努力。現在雖然不適合做在線交易，但是這並不代表我們找不到其它的盈利模式。更何況用免費註冊和免費的信息來吸引用戶，正是我們現階段的殺手鐧。」

    陳俊詳細分析了現階段可能的盈利模式，「只要有了信息流，我們可以做的事情就很多了。有了大量的信息，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創造無限商機。註冊成為會員是免費的，當然也就可以瀏覽我們的海量信息。但是要更好地大量淘沙，就有了我們的商機了。我們完全可以用這海量的數據，來創立一個收費的服務，為付費會員提供更好的諮詢平台。」

    「我們可以做的事情有，一、為付費會員提供定向資訊。比如說，行業資訊，按各類行業分類發佈最新動態信息，會員還可以分類訂閱最新信息，可以直接登陸網站的推送消息查看，也通過電子郵件接受。或者說，價格行情，按照行業提供企業最新報價和市場價格動態信息。只要我們的註冊用戶夠多，我們就可以擁有其它統計機構無法比擬的最具時效性的資訊。資訊的時效性對於商機的重要，相信使用過的用戶都會捨得掏這份錢。」

    「二、我們可以組建一個商人俱樂部。在這裏會員交流行業見解，談天說地。其中咖啡時間為會員每天提供新話題，為會員分析如何做網上營銷等話題，甚至我們可以搭上專業的培訓機構，針對需求定製一些培訓。這些內容一部分可以為所有註冊用戶免費開放，一部分精華內容，則需要成為付費會員。」

    「三、商業服務。比如說航運、外幣轉換、信用調查、保險、稅務、貿易代理等諮詢和服務。現在我們和興業商貿已經達成了合作，貨運、物流、貿易代理等，都可以和興業合作。其它的，我們也可以和比較可靠的機構合作。有了這些服務，也能吸引一些付費會員。」

    「四、代建網站或者頁面服務。需要在我們網站上發佈信息的所有用戶，只要有除基本的最簡單的信息發佈功能之外的需求的，從幫忙美化頁面，到整體打造形象網站，我們都可以推出相應的付費服務。」

    「除此之外，增值業務也可以多加考慮。排行榜的位置，被搜索到的頁次，郵件廣告、旗幟廣告、文字鏈接和模塊廣告等網上推廣項目這樣的常規廣告，都可以好好規劃。」

    「有了這些措施，我相信我們網站，絕對是會有極其可觀的盈利能力的。所以我再次重申，這一切，都是基於海量的註冊