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    陳俊還真沒研究過媒體的經營之道，不由向崔建丘請教，「那你覺得以翔龍網現在的狀況，要怎樣才能擁有自己的新聞立場呢？」

    崔建丘把自己對媒體的了解說了出來，「我畢竟也是外行，知其然不知其所以然。不過我認為，翔龍網現在已經發展到了一定的階段，從一個名不見經傳的小新聞網站，發展到越來越具有影響力。可是這樣的影響力，也會給我們帶來其它方面的東西，比如說如何保持新聞的立場。」

    「我覺得我們可以做的不外乎以下幾點。我們現在已經有了一批編輯和記者，其中一部分也是有不短的從業經歷的。那麼我們還欠缺的部分，一是請幾位已經退休的老從業人員作為顧問，老編輯老記者之類的。只請顧問不請來正式就職，有幾個好處。一個是那些老人家不一定能適應互聯網發展的形勢，對與傳統媒體完全不同的互聯網媒體所需的方式方法不一定能了解，甚至不一定能接受，只作為顧問，我們可以只參考他們的意見，而不會過於受傳統媒體的影響。二是他們畢竟對新聞行業經驗豐富，對我們如何打造自己的新聞品牌，具有指導能力，我們可以從其身上學習到很多經驗，少走不少彎路。三是這些老人家，很多雖然已經退休了，但是人的名樹的影，在業界仍舊有着不小的影響力，這對於我們快速豎立自己的品牌形象也有很大的好處。」

    陳俊有的時候深深地感到當初他答應楊梅甚至冒着商業泄密的風險把還在建設中的翔龍網後台給崔建丘看，把他從新石挖來的那一步棋真是走對了。崔建丘這個人，對於內容的運營，始終很有想法。而且他的很多想法，都很讓人信服，不得不說很有道理。

    陳俊不由點了點頭，聽他繼續說。

    崔建丘講完邀請老從業人員做顧問，繼續再講關於保持翔龍新聞的立場的其它問題，「想要保持一個新聞媒體的立場，光有有經驗做事的人還不夠，更需要總編輯具有這樣的魄力。有的時候，小的媒體倒沒什麼，可是一旦做大了，其影響力也大了，就會被政府看上，會被要求為政府說話。在這種時候，是順應還是拒絕，需要總編輯去權衡。過分順應，媒體就會失去立場，其品牌影響力下降。過分拒絕，得罪了政府，我們畢竟是企業，也會很難經營下去。」

    他指了翔龍網現在的總編輯萬曆晨，「當初我也是機緣巧合才把他挖來了，現在看來，他工作還是不錯的，對這方面也多有考慮。可是我卻覺得，他對互聯網的開放性思維仍認識不足。而且我覺得，身為一家互聯網企業，我們內部的員工具有這方面問題的卻不止他一個。」他轉向蔣春啟，「我建議我們公司可以在這方面對全體員工都加強培訓。」

    蔣春啟點點頭，「我正準備加強我們公司的培訓計劃，不止是這方面，有很多方面都需要加強培訓。前些日子我已經讓人資部草擬個新的年度培訓方案，下周估計初稿就能遞上來給我看了。」

    蔣春啟入職這麼久以來，陳俊對他的工作越來越放心，這些內部管理的事都放心地放手交給他去做。聞言便道：「那就麻煩蔣總費心了。」然後示意崔建丘，「你繼續。」

    崔建丘繼續道：「除了邀請顧問、加強員工培訓外，身為管理人員我們也要把握好管理的度。不要外行指揮內行，給總編輯的工作造成困擾，又不要過於放任，以防其因信息或眼界不足判斷失誤，這些都是對於我們這樣的管理人員的考驗。」

    陳俊深以為然。他懂技術，有想法，對於管理還真不是太在行。

    不過關於翔龍網的新聞立場，徐默然崔建丘已經比他想得多得多。

    蔣春啟也道：「你很有想法，不妨按照你的思路來。」

    陳俊也同意了。

    崔建丘想說的卻還沒說完。「身為一個以新聞為主的網站，我認為我們想要打造自己的新聞品牌，還需要加強對熱點的追蹤。之前討論論壇的時候也說了，博客會出專題，論壇也可以跟上。其實我覺得，真正最能在熱點的時候引導流量的，還是新聞本身。我想，新聞下一階段，我們可以花大力氣打造我們的熱點專題。每次開專題報道的時候，用大篇幅，加大報導的人員、設備等的投入。不止是短訊，而是像傳統媒體做新聞專題那樣，實實在在地深挖熱點的方方面面，這樣才能打造新聞品牌。再配合我們的博客、