為了解決好這個大理石礦的「所有制」問題，李華勇準備借鑑發生在現實歷史中的一個真實例子。

    那是浙省同樣一個「萬字頭」知名民營企業，創始人姓魯。要說老魯也算是國內很有名氣的一位民營企業家了，記得當年國內成立一個「中國鄉鎮企業家協會」，由當時的農業部長擔任第一屆會長，而老魯就當過第一屆的副會長。

    和其他人相比，老魯的創業時間算是比較早的了，早在1969年的時候，老魯掛着「大隊農機修配組」的牌子，在老家開了個鐵匠鋪。然後就是從這個鐵匠鋪做起，從一個「大隊農機修配組」做成「公社農機修配廠」，進而把這樣一個鄉鎮企業做成市值幾百億的集團公司。

    要說在咱們國家這麼多年發展歷程中，類似的「勵志」故事比比皆是，這原本也沒什麼稀奇，老魯最讓人稱道的是他在1988年左右做的一件事，這件事讓他在國內實業界留名，這就是著名的「花錢賣不管」事件。

    大家都知道，國內大多數民營企業在剛起步階段，都會存在一個「身份識別」問題，原因很簡單，因為在相當長時間內，國內是不允許私營企業存在的。比如到現在，李華勇都已經穿越2年多了，他也算是賺了一點錢了，可他為什麼到現在還不開辦自己的公司呢？

    說實話真不是他不想，畢竟擁有一家公司的好處誰都看得到，最最起碼，如果擁有一家屬於自己公司的話，那麼在回收工程款的時候就要方便得多。李華勇現在不開公司的原因，那是因為目前國內的理論界，類似「僱傭7個人算不算剝削？」這種後世看來非常好笑的爭議還沒有結束啊。

    正是因為這樣的爭論到這個時候還沒有結束，因此到目前為止，國內真正的私營企業其實就並沒有完全獲得合法地位，如果李華勇這個時候想開公司的話，那他就必須學其他民營企業或者說鄉鎮企業的做法那樣，找一個「掛靠單位」，以一種「大集體」或者「小集體」的經濟所有制形式出現。

    比如說，掛在李家坳所在的鄉里，甚至就直接掛在李家坳村民小組，以類似於「李家坳村民小組建築勞務公司」這樣的形式出現。

    這就是李華勇不想這個時候開公司的原因。

    因為開一家這樣的公司的話，產權是極度不明晰的，公司還弱小的時候還好點，沒多少錢的時候大家都好說話，可一旦公司做大，這種產權不明晰的弊端就會無限放大，你再想改制就會非常麻煩。

    你一旦處理不好，那你就會有「原罪」。

    順帶說一句，李華勇不想這個時候開公司還有另外一個原因，那是作為穿越人士的他知道，類似「僱傭7個人算不算剝削？」的爭執應該在今年時候就會結束了，所以在現實歷史中，大家稍微注意就能發現：好在87年這一年中，國內突然冒出了很多公司啊，為什麼會這樣呢？其原因就在這個地方。

    對於現在的李華勇來說，反正他現在的主要業務都是集中在華建九局那裏，仗着和華建九局上上下下的關係都非常不錯，他現在去要工程款還是沒遇到多少麻煩的，既然這事不成問題，那麼辦公司的事好像就不是那麼急，李華勇準備等到明年以後再來考慮這事不遲。

    回到李華勇剛才擔心的第一個問題，李華勇既然會擔心，國內其他這個年代的民營企業家自然有同樣的擔心，而老魯的所謂「花錢買不管」指的是什麼呢？

    就是他在88年的時候，花了1800萬向當地鄉政府回購了自己公司的股份，用這樣一種方式實現了平穩改制，並通過這樣一種方式剪斷了企業同當地政府之間模糊不清的產權關係。

    嘖嘖，88年的1800萬，大家完全可以想像一下這是什麼一個概念？

    李華勇估計在當時那個年代，即便有人的想法和老魯一樣，可能都很難下決心出這麼大一筆錢，僅憑這一點，老魯就不虧梟雄本色，他後世能獲得那麼高的評價，被譽為「第一代浙商代表」，這個名頭實至名歸。

    「如果花錢就能解決這個麻煩的話，那也是可以的喲，不過阿勇，你認為我們大概需要花多少錢，才能解決好這個大理石礦的產權問題呢？」

    在去洪城的路上，當李華勇把老魯的故事改頭換面轉述給林蔚以後，林蔚來了這麼一句。

    見坐在副駕駛上的林蔚在那念念有詞，李華勇心裏好笑，他和林蔚