「我真的沒辦法理解亞洲人的思維，安，分享自己的事為什麼會得到他們的排斥？真難想像，這裏的互聯網交流市場居然被im軟件壟斷，過時的msn，還有那些亂七八糟的蹦着小企鵝（不需解釋）、轉着方盒子（nate-on）的東西……博客居然還是最新鮮的，上帝啊，這麼無聊的日子他們究竟是怎麼度過的？」

    山風吹拂，坐在朝天庭院裏的躺椅上，安俊赫安靜聽着電話另一邊，扎克伯格的抱怨。

    這段時間，facebook市場調查小組在亞洲的行程終於完結，返回美國，他們通過各種方式得到的市場反饋並不樂觀。

    首先是日本這裏，因為facebook已經推出日文版，相關數據可以直接調用用戶體驗來完成，所以最先取得結果。這日本，最新推出的facebook第一次嘗到了敗績——推出半個月，它的用戶增長量只達到3.5萬人。

    這是個匪夷所思的數字，去年相關統計機構公佈的數據顯示，日本是全球dsl（一種使用電話線作為數據傳輸的技術統稱，支持對稱和非對稱模式，比如adsl就是其中非對稱技術的應用）普及率最高的國家之一，總數量高達7300萬，每日登陸時間則平均達到14小時。

    7000萬，對比3.5萬，完全就是一次慘敗。

    幸虧facebook還是私人公司，並未對外開放全球化戰略的具體進程，而關注facebook的媒體，最近的目光也幾乎全部轉移到jmap上面——隨着導盲犬用戶的增加，它每一天都在發生變化，就在昨天，也是加州陽光燦爛的周末，jmap的大本營三藩市，一家位於山景城的沃爾瑪超市，為宣傳他們即將在下個月愚人節開始的促銷活動，在jmap上刊登了第一個廣告。

    一個相當簡陋、保守，只有用戶操作鼠標，將地圖移動到山景城，或者在臨近幾個地區（如帕羅奧圖、庫比蒂諾、斯坦福等）搜索超市，又或者搜索山景城的時候，才會在那個超市所在位置顯示的打折圖標，而只有用戶確實對打折感興趣，點擊查看，才能看到具體的對話框廣告。

    甚至，連地圖顯示的打折圖標，都是jmap運營小組與facebook和蘋果溝通，聯合兩方手頭沒有項目的工程師以及藝術策劃，連夜趕工製作的一系列標識。

    儘量以最小最簡單的圖標，傳達最清晰的意思。

    扎克伯格這次打電話來，就是向安俊赫匯報該項目的情況，他表現的很興奮，因為這次的廣告不同於以前的橫幅和側邊，以前，那些廣告位都是出售給其他廣告商的廣告平台，facebook除了廣告位在賣出時固定的收入，得不到自身價值增長帶來的任何收益。

    而這次，不只是jmap的第一次，也是facebook的第一次，第一次拜託微軟、谷歌、雅虎乃至亞馬遜的鉗制，自主銷售廣告！

    「幸虧現在所有人都在看着jmap的表現，不然我真的不敢想像，如果在日本的失敗被傳出去，那些該死的媒體一定會堵在大門口，把口水噴在每一個員工的臉上。」扎克伯格有些慶幸，也有些頭疼地自嘲道。

    自己在日本，感覺不到那邊的氛圍，但安俊赫知道，管理層的壓力必然劇增，聽扎克伯格抱怨完了，他才說道：「文化風俗不同，就像亞洲人同樣很難理解，為什麼世界上會有人以泄露自己的私隱為樂？」

    「呃……呃，抱歉，安，我忘了你也是……」

    「沒關係。」安俊赫不介意地笑笑，「當然，主要問題並不在文化風俗方面，最重要的還是宣傳，我們在本地沒有任何支持，本地媒體的描述里，一直把facebook形容成一個窺探私隱的工具……你知道，這種概念即使在美國都很難讓用戶接受。」

    「是的，公關部門也是這個看法……還有菲爾席勒。」說到這裏，電話另一邊，扎克伯格的語氣帶了點苦澀，「我真不知道該感謝你允許他過來，還是埋怨你帶來這麼一個傢伙，他把我們的公關策略批評的一無是處，早上和他喝咖啡的時候，他說facebook簡直像個小孩玩具，簡陋，幼稚，沒有大企業的體系和組織能力……」

    菲爾席勒是安俊赫走後，蘋果方面派到facebook監管jmap的負責人，為了方便整合，jmap和faceb