雖說市場二部實際承擔渠道開發及銷售任務的是第二到五組，但今天只有費文偉親自押送第一批低聚糖保健品「腦健靈」前往錫江；而除了第二組銷售團隊外，剩下三個組的人馬前期都將共同負責東洲的市場。

    這主要也是三到五組人員包括組長紀紅群、申政、譚興在內，都是新招聘的，在市場營銷等方面經驗還不夠。

    反正前期一兩個月的工作就是摸索市場，逐步建立宿雲生物有別其他保健品廠商的銷售渠道。

    將更多的銷售人員留在東洲做市場，除了蕭良能親自多帶一段時間，還能稍稍節約一點前期的成本。

    中午用過工作餐，前往錫江發貨的卡車停在文化站大樓前，還搞了一個發貨儀式，燃放一堆煙花爆竹給費文偉餞行。

    下午公司市場銷售部這邊，也依託剛剛鋪開的媒體廣告投放，忙碌的聯絡東洲市城區及郊縣的各家經銷商。

    蕭良手裏掌握的資金實在是太有限了，算上果汁廠擠占出來，目前用於「腦健靈」生產、市場推廣的資金，總共也就兩百來萬。

    蕭良不想搞先鋪貨後結算的模式，以免給渠道商佔用太多的資金；實際也沒有什麼資金能給渠道商佔用。

    然而，作為一家新擠入保健品行業的廠商，想要跟渠道商搞「一手交錢、一手交貨」的現貨交易，在這個年代難度之大實在不難想像。

    當然，隨着廣告投放力量的加大以及不斷往城鄉基層滲透，產品逐漸為市場及消費者認知、接受，只要影響力足夠大，市場「錢景」足夠明朗，哪怕要求渠道商提前打款，也不是不可能的事情。

    只是一切都剛開始，徐立桓、吳啟燕、何雪晴、張斐麗以及下午就坐在蕭良辦公室不走的顧培軍、蕭瀟，他們內心深處都充滿忐忑跟不安。

    目前絕大多數保健品廠商，都千方百計的將各家產品往藥物上靠，在保健功效之外都有不同程度的誇張、渲染治病養病的效果，也就決定了這些廠商主要走醫藥公司-藥店銷售渠道。

    蕭良給「腦健靈」選定的渠道，雖然也不排斥藥店渠道，但更主要還是跟果汁飲品等日常消費品一樣，去爭奪遍佈大街小巷以及鄉鎮的商店，將從事副食品貿易的批發商、經銷商作為主要渠道商進行開發。

    這一點在徐立桓、何雪晴、顧培軍他們看來，最大的好處就是在錫江、東洲兩地，能直接借用南亭湖果汁前期初步建立起來的銷售渠道，將「腦健靈」產品以較快速度鋪下去。

    不過，第一批採購量都會非常保守，最多是進購南亭湖果汁的同時，搭售一小部分「腦健靈」，給點面子而已。

    除了經銷渠道的方向選擇與其他保健品廠商迥異，「腦健靈」一盒四瓶湯劑包裝，與目前主流保健品一盒十二支口服液包裝或者膠囊形式也截然不同。

    一盒腦健靈零售定價四十八元，會不會太高，能不能為當下人均工資僅三四百的消費者接受，又或者會不會定價太低，壓縮自身的利潤空間，都同樣令人忐忑。

    當然，大家更主要擔心的，還是目前市場有上千款保健品，宣傳都存在不同程度的誇大其詞，以宣傳治病養病為主，甚至敢自誇治癌防癌的都大有人在。

    蕭良卻斷然決定「腦健靈」的宣傳口徑僅局限於改善腸胃功能、促進睡眠以及緩解疲勞等基礎性的、經過明確驗證的功效上。

    「腦健靈」會不會因為宣傳太保守，宣傳的功效太弱，完全引不起消費者的興趣？

    「你在我這裏大眼瞪小眼，也解決不了問題啊，」

    蕭良放下科特勒的《營銷管理原理》，看着顧培軍跟他哥說道，

    「你們兩人要實在閒着無聊，就到樓下看兩部三級片解解悶，別耽誤我干正事」

    他們三五天內不可能知道「腦健靈」會不會為市場所接受。

    而在有初步的結果之前，「腦健靈」的生產不可能隨意擴大，前期生產安排也只是維持基礎庫存就可以了，要不然庫存佔用的資金就太大了。

    現在他們手裏的資金太有限了，果汁廠要預留一部分資金備用，不能耗盡，這也是蕭良決定的——現在需要「腦健靈」在市場上初步鋪貨下去，有一定的資金回籠後，才會滾動推進後續的生產。

    蕭瀟現在