都被那支有如猙獰巨獸的銷售隊伍吞噬一空，還有什麼能剩下來的？

    無節制的搞人海戰術，除了最終留下一地雞毛的混亂外，幾乎不可能帶來多少正面的收益。

    當然，在這個年代，完全不搞人海戰術也不行。

    整個九十年代，是被後世稱之為渠道為王的年代，主要原因是這個年代的商品銷售流通渠道太不成熟、太不完善了。

    廠商有意識、有組織的投入大量的資源，去建設、維持渠道，甚至直接建設投資更為龐大的專櫃、連鎖專賣店體系，相比較競爭者，商品銷售就能獲得遙遙領先的優勢。

    渠道的作用在這個年代被徹底的突顯出來。

    「腦健靈」沒有市場影響力，又想玩現貨交易，這時候即便有經銷商願意跟宿雲生物合作，也只是嘗試性的，交易規模有限不說，也絕不可能花什麼氣力幫着宿雲生物去開拓市場。

    宿雲生物這時候不招募大量的銷售人員，一層層深入各個分銷環節，不直接到市場終端進行助銷、促銷，不最深度的進行渠道建設、開拓市場，市場哪有那麼容易打開來？

    四百人都是遠遠不夠的。

    選擇恰當有效的人海戰術，如何進行有效的管理以及正確的市場營銷戰略之間，如何保持恰到好處的平衡，以及更早、更好的組建多級分銷體系，將是宿雲生物接下來最為關鍵，也是最為核心的問題。

    不僅前期，接下來相當長的時間裏，蕭良都會將主要精力放在銷售團隊的組建跟運營上面。

    這也是「腦健靈」能否獲得真正意義上成功的關鍵，並非腦洞一開，就可以坐在家裏數錢數到手抽筋。

    只是這些東西，他現在沒有辦法跟張斐麗以及顧培軍、徐立桓、何雪晴他們說，說了也沒有人會信，只能親手帶着做一遍，讓他們看着去學、去領悟。

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