最近的大華公司非常熱鬧，甚至熱鬧到了讓人隱隱不安的地步。

    最初，據傳是風險管理部的部長穆麗雅出於完善和改進部門業務技能的目的，把鑽探公司的前財務科長何永義以特別顧問的名義請了過來，然後傳授起了一些財務知識和內控經驗。

    而為了更好地理解這些知識，在何永義的建議下，這位大小姐果斷地採用了實操教學的模式，將大華公司麾下一家經營狀況不是很理想，但一直不知道問題出在哪的三產單位拿出來練手。

    結果一查不知道，一查嚇一跳。

    僅僅只是開展了一天的審計工作，這家以生產建材為主的三產單位，僅在採購環節就被查出了八大問題。

    什麼單位管理層收受好處，舞弊，將親屬、近關係朋友供應商、分包商、租賃商列入公司合格名冊，使其享有在公司採購分包招投標中優先投標資格啦；

    什麼逃避競爭性招標，採取直接議標或者少於3家進行採購分包，照顧親屬、近關係朋友，收受賄賂啦。

    什麼通過評標標準舞弊，針對親屬、近關係朋友供應商、分包商、租賃商特徵量體裁衣確定評標標準，照顧關係方中標啦。

    什麼收受賄賂，在投標人資格審查中，將親屬、近關係朋友供應商、分包商、租賃商確定為投標人，為圍標、陪標創造條件啦。

    至於貪污侵佔材料採購、加工回扣和好處費、直接接受供應商採購回扣、越權採購材料收受回扣、以簽定合同為要挾吃拿卡要之類的常見操作，更是一查一大堆。

    這非常令人觸目驚心。

    要知道，這家三產單位的規模雖然在大華的一眾三產單位中僅僅只能排到中上游，但實際上已經是資產規模超過2000萬，用工規模超過1000人的龐然大物了好不好……這當下，這種規模已經突破了小型企業的範疇，已經勉強可以歸納於中型企業了。

    而更要命的是，這還僅僅只是一天審計工作的結果，查出來的也僅限於採購環節出現的問題而已。

    如果審計工作能一直堅持下去，用屁股想想就知道，這家三產單位存在的問題絕對不可能僅僅只有這麼一點點。

    之所以只展開了一天的審計工作，那倒不是因為這僅僅只是一場教學，穆大小姐打算見好就收的原因，而是因為第二天，大華公司就以這些問題歸屬於審計部和監理會的職能範疇，風險管理部的職權只適用於發現風險、評估風險，但不宜直接開展全方面的審計工作為由，直接接手了後續的審計工作。

    雖然不知道在審計部和監理會接手之後，這家三產單位會在後續的審計工作中查出什麼問題來，但公司的相關制度畢竟擺在那，僅僅只是第一天就被坐實的那些問題，就足夠這家三產單位的管理層好好喝上一壺了。

    事實上，就在大華公司審計部和監理會接受審計工作的當天，紀檢科當天就同步介入了工作，將這家三產單位分管採購工作的副總，以及採購系統大大小小二十多名中高管全部控制了起來……不出所料的話，這裏面至少有1/3的人最終會被冠以「侵害國有資產」的罪名，被送上法庭。

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    雖然審計部和監理會介入後續的工作在程序上的確是無法挑剔，但很顯然，首戰告捷的穆大小姐對此非常不滿……按照官方的說法，她倒不是不滿其餘部門介入後續的審計工作，而是不滿她所在的風險管理部專業素養缺失，未能客觀地好這些三產單位的風險評估工作，以及沒能對公司提前發出風險預警。

    於是乎，這位穆家大小姐在公司高層會議上一臉沉痛地做了一番自我檢討之後，一扭頭，便下令部門裏全體員工，在何永義這位特別顧問的指導下，開始了大規模的非現場數據審計工作。

    用穆部長的話來說，非現場數據審計不是常規意義上的審計工作，乃是風控預防環節不可缺失、且極重要的一環，既然發現了風險管理部在過往工作中存在的嚴重不足，那麼就必須及時改正，最起碼做到亡羊補牢。

    而事實證明，大華公司乃至指揮部過往