沈三通是不想做院線的。

    重資產，沒有簡單途徑，需要投入大量時間、精力、金錢。

    他也不想做全產業鏈，甚至一直避免去做全產業鏈。

    一方面，實在沒有精力。

    另一方面，沈三通內心有危機感。

    怕自我封閉。

    封閉成為誰也進不去的圈子。

    或者有進無出的圈子，那就臭了。

    首先，前世娛樂圈就臭不可聞。

    其次，他明白，國內各個領域的更新換代速度非常嚇人。

    一個圈子成了閉環，換個角度，相當於自己挖了坑，把邊邊角角都給切斷了。

    可以輕易被一窩端走，或者騰籠換鳥。

    現在，實在沒有辦法。

    寧昊這件事，有院線暗中支持。

    還讓火車頭的發行部門，找到了路演期間，私下談話的證據。

    想想也算正常。

    沈三通的戲，中小成本都是獨資，而且不斷提高分成。

    《生快2》這部戲，和院線五五分賬，他覺得自己應得的。

    甚至還搭上了《赤壁12》，也只要了五五分成。

    但是對於院線來說，只會覺得他貪婪。

    寧昊的表現，也足以說明他有底氣。

    小馬奔騰，最多讓寧昊不缺投資。

    寧昊是業內老人，很清楚電影光是有錢玩不轉，

    在慶功宴上有恃無恐，必然是更加真實的支持。

    也就是院線了。

    沈三通道：「在院線業務，我們只是新人，不能着急，要有一個完整規劃。」

    一聽沈三通終於要做院線。

    參會的眾人大大鬆了一口氣，勁頭起來了。

    火車頭電影公司發行理念、營銷裏面，在業內很先進。

    統一發行、統一排片、統一放映，還是沈三通自己提倡的。

    僅是內生動力，也一直促使電影公司觸角向產業鏈上下游延伸。

    數字技術部門負責人道：「我們早就該做院線，沈導一直提倡的電影數字化轉型。」

    「數字化轉型要進行市場技術實驗，七成技術實驗在影院放映端。」

    「之前只能和中影合作，它們也算配合我們，但總歸不如我們自己來。」

    「現在拍攝設備，進行了更新換代，Red One數字攝影機，不輸於膠片攝像機。」

    「自有院線配合技術實驗，能儘快進行疊代，尤其是3d有關的技術，荷里活也沒快多少。」

    沈三通聽取意見。

    技術部門尤其想要涉足院線業務。

    不掌握院線，就沒有安全感。

    有了自有院線，可以隨時隨地進行技術實驗。

    數字化不只是在拍攝，在電腦後期，更多是在放映端。

    不比荷里活差不是假話。

    隨着沈三通持續用電影養電影數字部門，人才開始回流。

    一些在荷里活工作的國人、華人，也有學成之後的留學生，陸續回來。

    只要做好項目規劃，持續的給項目，把人才梯隊建好，是不差的。

    技術人員是很單純的。

    想着把自己的想法，在大熒幕上實現。

    沈三通越深入數字技術，越發現之前小看了國內人才優勢。

    03年國內就有了特效公司，外國人開的。

    利用國人高素質、低價格本碩博人才，進口設備。

    通過荷里活關係承包荷里活工作室的外包單。

    主要是重複玩輪子的工作，和一些工作量大而細的活。

    後世，特效工作室對於員工的壓榨，可能就是從這裏來的。

    來活就是通宵達旦，沒活就是基礎工資。

    沒有管理規劃，導致工作環境很不好。

    所以不怪同類型專業的，畢業一窩蜂去遊戲公司，也不去特效公司。

    實在是待遇、從業環境差距大。

    而Cg特效05年後的新技術新專利，大部分是華人或者