【我們對1991-1992賽季寄予厚望，但是球隊的表現一直不溫不火。

    在經歷了52場平庸的、勝率百分之五十的賽季後，唐-切尼被魯迪-湯姆賈諾維奇取代了。

    魯迪-湯姆賈諾維奇以前是火箭隊的隊員，他知道球員們的感受和行為。

    他既不是比爾-費奇那種「我不在乎你是否喜歡我」的教練，也不是唐-切尼那種「我想成為每個人的朋友」的教練。

    他懂籃球，他讓我們打籃球。

    儘管我們在賽季最後三分之一的表現沒有前三分之二好，儘管我們沒有進入季後賽，但讓魯迪負責球隊是向着好的方向改變，對火箭的未來是個好兆頭。

    不幸的是，當我展望我的未來時，我沒有看到管理層應有的尊重。

    整個聯盟已經發展到另一個層次，90年的時候，我發現我的合同已經過時了，它需要重新簽訂。

    我和查理-托馬斯建立了聯盟中最好的球員-老闆關係。我去他家吃過晚飯，他帶着他的朋友在加利福尼亞為我舉辦了一個聚會，他乘他的私人飛機接我。

    我們每個夏天都會在一起度過幾個星期，我本以為我的合同會由管理層來處理，他們會做出正確的選擇。

    可是當談到生意，談到錢的時候，查理就變成了另外一個人。

    火箭隊沒有按照市場價值付給我應得的薪水，而是提供了一份合同延期！

    上帝，在90年代竟然還有球隊想和他們的主力球員進行合同延期。

    這麼做只是將我未來的薪水設定成今天的市場價值，然後我就不停在追趕。

    聯盟的薪資水平一直在飆升，等到合同延期生效時，合同金額又過時了，我仍然沒有得到我應有的報酬。

    不知道為什麼，我想到了我和阿甘之間的距離，他的薪水永遠不會延期，他的實力也是，這讓我焦慮。

    但面對火箭管理層，我沒有談判的砝碼，我已經簽了一份四年的合同，它還沒有到期，火箭不肯重簽，我只能乖乖繼續打球。

    所以我接受了現有條件，繼續為火箭效力，一年拿200萬美元。

    但我是nba最佳陣容球員，全明星賽首發中鋒，多項數據領跑全聯盟，被公認為聯盟頂級球員，但我沒有得到與價值相符的報酬。

    不管出於經濟考慮還是球員尊嚴，我必須解決這個問題。

    所以到了1991-1992賽季，我專程找到查理-托馬斯，說：「我現在這份合同的價值有些太低了，後面幾年我都沒有增長，一直保持不變。你知道這不公平，所以我們應該坐下來談談如何公平地解決這個問題。」

    他知道我說的是事實。我願意接受低於市場價值的報酬，但他必須給我與我價值相符的報酬。

    其他球隊已經根據工資帽變化，調整了球員合同以反映市場價值，查理說他也會這麼做，但他沒有。

    1992年3月，事態逐步惡化，我再次找到查理-托馬斯，請他履行諾言，對我的合同做些什麼，他讓我給他打電話。

    我打了兩次電話，他都沒有回，我又打了一次電話，給他的秘書留了一條信息，說我不會再打電話了。

    他很快回了電話，說：「跟史蒂夫談吧，我們會想辦法的。」

    史蒂夫-帕特森已經接替他父親雷-帕特森，成為火箭新的總經理。

    他可不是那種對年輕球員賺大錢感到高興的人。

    史蒂夫和我說：「你賺的錢比隊裏任何人都多。」

    我和他說：「因為我做的貢獻也比隊裏任何人都多！」

    就在新合同談判進行的時候，在對陣波特蘭開拓者的比賽中，我拉傷了腿筋。

    腿筋拉傷在x光片或核磁共振成像中是看不出來的，它不會變青變紫，只會疼得讓你無法奔跑。

    我沒法帶着拉傷的腿筋去比賽，只能坐下來接受治療。

    當時我正在訓練師的房間裏接受治療，史蒂夫-帕特森來到訓練營觀看訓練。

    他明知故問：「哈基姆在哪？」

    他都沒走進更衣室看一看，而是打電話給治療師，問出了什麼問題。

    治療師告訴