當初提出要設置這麼一個職位的時候，為了獲得bill的支持，我有特意去徵求他的意見，為此我還高談闊論了半天，充分的論證了這個職位存在的必要性，本以為水到渠成的事，不成想他卻頗有些不以為然，認為這就是多此一舉，公司所有的員工都是成人了，就算是自己出了點什麼問題，也應該學會自我管理，自我消化，自我提升，要知道，我們是開公司的，主要的目的是要爭取最大的盈利，員工出人，公司出錢，我們絕對不要去做保姆的角色，也不要做幼兒園的角色，更不要做慈善機構的角色，否則的話，事事都要管，公司還怎麼開得下去啊？

    其實往深了一想，他的這番見解還真不算出乎我的預料，我來找他商量只是為了表示對他的尊重，這次我已經打定主意了，一定要這麼幹。奧，要是按照他的說法，員工就是一台台的機器，根本不需要搞什麼人性化管理，臥槽，這是什麼理論嘛。要知道，在我看來，員工是一家公司最主要的流動資產，只有員工才是公司盈利的基礎和保障。

    我們這一代人正在經歷着和我們上一代人完全不同的生活和環境，我們離鄉背井，獨自打拼，忍受老闆的怒氣，捱着工作的重擔，難免會遇到這樣那樣的困難，很多人會選擇了默默的躲在自己的小出租屋裏暗自垂淚，可是，如果這個時候能有人去稍微開導他們一下，用心疏通一下，那我相信一定會起到事半功倍的效果，對公司來說有百利而無一害啊。

    而事實情況是，自從helen按照我的要求這麼做了之後，可以說是做的相當出色，她不但沒有耽誤了本職工作，還把整個公司的氛圍調節的恰到好處，一片祥和，其樂融融......

    今晚聚會的主要目的不是為了吃，畢竟新年才剛過，一個個在家裏都吃的滿嘴流油，腦滿肥腸的，也不差這一頓啊，我主要是想和大傢伙談一談對今年工作的期待和想法，以及對公司管理方面還有什麼建議。

    我特別強調說，對於大家的意見我是很認真的在聽的，所以呢，我也開誠佈公的請大家不要有所顧忌，應講盡講，只有你們講出來了，我才知道去怎麼操作，怎麼去試着滿足你們的需求，可是我把醜話說在前頭，如果你們不說出來，那到時候又埋怨我的話，那我可不接受奧.......

    在我的積極示範和極力促成之下，同事們紛紛躍躍欲試，一吐為快，總體來說，今天大傢伙真的都說的很好，尤其是對今年的前景出乎意料的一致看好，還有人提出了很多中肯的意見和建議，有的希望公司的加薪幅度能高一些，有的建議取消禮拜六的上班，還有的認為公司應該再增加一些人手等等......

    這能做主的，我當場予以解答，不能做主的，那我就先記下來，過兩天再和邁阿密那邊商量一下，無論成還是不成，我都一定會給提問者一個最終的答覆，這也體現出我對他的一個最起碼的尊重。

    聊着，聊着，我趁機問了大傢伙一個問題，純粹就是朋友之間推心置腹的說說心裏話，沒有任何其他的意思，就是有沒有人想趁現在是春節後的用人高峰期而要去跳槽的？如果有的話，可以提出來，但是一定要告訴我原因，如果是對公司有意見，或者對薪水不滿意，亦或者對我的管理有什麼不滿，我都希望你們能坦誠的講出來，這也算是你們臨走之前為公司再做的一點貢獻，你們放心，我說話算數，公司是絕對不會為難你們的。

    這幫傢伙先是一愣，隨之無一例外的都搖了搖頭，呵呵呵，要說他們都是認真的，其實我是不信的，別說英特利了，就算是再好的一家公司，也是不能讓每一個人都滿意的，所謂眾口難調嘛。只是以咱們中國人的行事方式，在咱們中國人的職場上，我想任是誰都不會這麼幹的，這彼此的面子還是要給的啊。俗話說：「打人別打臉，罵人別揭短」，「人要臉，樹要皮」，「死要面子活受罪」等等，詮釋了面子的重要性，所以維護面子在職場中極其重要。

    職場老道的人，從來不在公共場合說別人壞話，更不會說公司的不好，無論是在職還是離職，也不會議論上司的是非，寧可高帽子一頂頂的送，維護領導的面子，領導也會如法炮製，給你面子，彼此心照不宣，盡興而散，這種情況在職場中是很常見的。

    其實啊，幾乎所有的人都愛面子，沒有面子一個人無法面對被人看不起，在他人心中的地位就會很低，在職場中缺少積極性與主動性。我從來都不當眾訓斥下屬，如果你讓他沒有了面子，那麼他的逆反心理會增加，會影響工作效率，甚至會造成很大的損失。

    我往往都是喜歡和他們私下交流，探討犯錯、疏忽的原因，並指導工作，使他們明白該如何更好的做好工作，不僅達到了工作目的，而且也保全了他們的面子，當然了，一定要強調下不為例，否則出了不可逆轉的狀況，也會適當的在公司進行通報等，讓員工在以後的工作更加注意......

    所以，我對他們剛才的回答並不會太當真的，如果我還執着於此，豈不是自找無趣啊，於是，我便岔開了話題，和大家聊一聊生活中的瑣事，試圖能從中捋出一些他們的真心話。

    我很清楚，要想留住人，可不單單是公司福利有多麼好的問題，要知道，很多外資公司的福利比英特利可要好了去了，我們這才哪兒到哪兒啊，任重而道遠啊。現階段，我能做的，就是儘快完善公司的經營文化，只有能讓大部分人對公司有一個切切實實的歸屬感，才能保持隊伍的穩定，才能做起事來事半功倍。

    再看另一桌上，Kathy正在那裏盡情發揮呢，她手舞足蹈的向同桌的人描述着公司去年的業績，唾沫星子亂飛地描繪着今年的前景，一會兒說台灣公司怎麼怎麼了，一會兒說邁阿密公司又怎麼怎麼了，搞得好像整間公司就她知道的事多，似乎她才是總經理。