見面地點是在國關學院大樓的辦公室里。沈教授看起來很年輕，圓臉，帶着眼鏡，中等身量，有些發福。看着約莫三十歲許，但實則四十一歲。而且已經是內蒙古海參大佬。

    魏教授和他握手，笑着介紹道：「沈老師，這是我的一個學生。井高。他關於網絡治理上的一些問題想要向你請教一下。」

    魏教授這個「學生」的稱呼讓井高心中很感動。但克制着心裏的情緒波動，和沈教授握手，「沈老師，你好。我看過你四月份關於美國大選的預判。非常的精彩。裏面的論斷：懂王的出現，就是美國體制自我修正的產物，一針見血。」

    沈教授謙遜的笑道：「這只是我的一點觀察。當時西拉里的呼聲很高，我想着就分析下懂王。預測對了，僥倖。預測錯了，我才疏學淺還需要繼續修煉。」

    坐下來，寒暄片刻，魏教授便先告辭離開。他事務繁忙。

    井高知道這種級別的學者的時間都很寶貴，開門見山的請教道：「沈老師，我旗下的企業不久前收購了新浪，順勢控股微薄。但是，對於目前混亂紛雜的網絡環境，我對於一個社交平台應當如何定位感到迷惑。」

    沈教授扶了下眼鏡，言辭明快的道：「迷惑什麼？」

    井高道：「我對於微薄當前的一些運營策略很不滿。上面公知、反賊滿地走。已經有評論說那是『糞坑』，要卸載。從我個人的角度而言，很看不慣某些言論。

    但我收購微薄之後暫時沒有干涉其日常的運營。因為微薄當前的用戶活躍數，以及其在美股上的表現，都在呈上漲的趨勢。現在的市值都超過推特。

    但是，我認為微薄是和大勢相逆的。如果不改方向，將來註定要沒落。我想要改過來。因而想聽聽沈老師的意見。」

    …

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    至2017年1月，微薄的興衰報告，早就擺在井高的案頭。2007年推特在美國的成功令國內的企業家們看到新的互聯網風口，紛紛創業。

    這一年搶佔先機的是美團創始人王興創辦的「飯否」。用戶數率先突破百萬級。然後飯否被關。新浪微薄接替，吃下飯否的用戶。在網易微薄，騰訊微薄，搜狐微薄中脫穎而出。

    互聯網領域就是這樣的。只要你自己不犯大的錯誤，「先發」就是非常大的優勢。

    但是微薄隨後出現問題。在上市之後，反而用戶增長數下降。原因是第一，微信的出現，帶走了大量活躍的用戶。第二，內部應用無法吸引用戶。

    2014年的下半年，微薄開始反思，並作出改變。那就是下沉。在內容、用戶、結構三個方面發力。很多人會發現，很多電影的信息發佈都是首選微薄。

    目前，微薄正處在煥發第二春的階段。其股價正在蹭蹭上漲。逼近上市後的最高點。

    正所謂盛世危言，井高沒有從互聯網技術革新，用戶習慣改變等角度去看待，他思考的是一個本質上的問題。

    社交媒體，本質上還是媒體。紙媒時代，怎麼做到銷量最大？

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    沈教授思維很敏捷，提問道：「你提到的大勢。什麼大勢？」

    井高坦然的道：「歷史大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。按照教科書上的說法：歷史的車輪滾滾向前。我們當前這個時代的大勢就是中國的崛起，中國的復興。

    而微薄上的一些賬號持續的輸出負能量，把普通的公眾當做傻瓜。時間一長，其必然是會被用戶所拋棄的。

    當然，新自由主義肆掠全球，隨着我們打開國門而進來，當前的中國社會是非常多元化的。認知、利益都多元化。很難在一件事情上有共識。

    表現出來的表象，就是在社交媒體上的爭論。而微薄恰恰是可以提供這樣爭論的公共平台。微信、抖音暫時都做不到這一點。所以微薄現在很火。

    但是，微薄不改，其市場份額絕對會慢慢的滑落，無法去對標推特、臉書。」

    沈教授認真的聽着，偶爾點點頭，很顯然這位井總並非草包，有點自己的東西。其關注的領域不是商業，而是偏政治經濟學領域。沉吟片刻，說道：「

    我大致明白你的問題。我在微薄上也是有賬號的。經常和人對線。