米國的經濟危機，讓許多企業受到嚴重損失，其中也包括了湯姆孫公司。

    湯姆孫公司，作為消費電子領域的巨頭之一，機頂盒、背投等多種終端設備，都是世界第一，影視後期製作，dvd光盤銷售渠道等，也都是世界最頂尖的，但是他們在一個重要項目上，走錯了路。

    這個項目，就是平板電視。

    當初馮宇提醒過湯姆孫公司，等離子電視，不值得投入那麼大，平板電視在未來，肯定是液晶更有優勢，因為投入到這個陣營的企業是投入到等離子企業的上百倍。

    可惜湯姆孫開始的時候並沒有重視這一點，他們在等離子上的研發投入非常高，結果銷售情況，卻非常差。

    雖然後來宣佈重心轉向液晶方面，但是等離子電視也並未放棄。結果他們也是兩條路並行，卻跟南韓那邊的四星集團等完全不同。

    原本一項盈利能力超高的電視機業務，後來卻鬧得每年虧損幾個億歐元。

    剛開始的時候，這幾個億歐元的虧損，湯姆孫能承受的住。作為世界級的電子消費品巨頭，資產龐大，幾個億歐元算什麼。

    但是他們在歐美那邊的電器銷售方面，也採用了信貸模式。也就是消費者可以付首付，然後按揭支付電器的錢。

    這在之前，根本不影響什麼。違約率極低，卻能極大的提升他們的市場佔有率，讓他們在北美是第一，在歐洲也僅次於西們子。

    單憑這些市場佔有率的數據，就讓他們的品牌價值極高，公司的股價表現也非常不錯。

    可是他們跟同用等公司犯了同樣的錯誤，那就是不該讓旗下的信貸公司，涉獵房地產等金融項目。

    前兩年，在米國次貸業務風靡的時候，湯姆孫公司旗下的信貸公司，也參與到了房地產信貸業務上。

    他們雖然不是直接做房地產信貸業務，但是購買了不少次貸債券，以為能夠升值賺錢。那時候他們這家信貸企業，每年也能賺很多錢呢。

    但是如今呢，次貸債券就快變成垃圾債券了，違約率驟升，讓湯姆孫這家信貸公司，虧了不少錢。

    而且他們的電器信貸，違約率也越來越高。越來越多的壞賬出現，讓他們公司的資金運轉出現了大問題。

    就連他們在全球的一些合資公司，也因為經濟形勢惡化，開始出現大額虧損。比如華夏的合資公司，印度的合資公司等等。

    虧損越來越多，盈利業務的盈利能力也在下降，這就讓他們的資金變得越發吃緊。而且原本湯姆孫的生產成本，就高於其他競爭企業。

    法國不是實行四天工作制麼，跟其他國家的四天工作制還有所不同。其他國家雖然是四天工作制，但是一天工作的時間是十個小時，也就是一周同樣是四十小時，但是這樣你可以少一天的上班交通費。

    有的企業是四天工作制，工作時間也是八個小時，這樣的企業都對員工降薪了。

    但是湯姆孫不但是四天八小時工作制，且並未對員工降薪，這就讓他們的生產效率下降，成本還上升了。

    經濟危機發生的時候，一般都伴隨着工廠破產，工人失業的情況，這是為什麼呢？因為這方面的支出，其實是公司支出最大的一部分。

    湯姆孫在這方面的支出，也是世界頂尖的。

    在產品銷量下滑，利潤下降，甚至部分業務出現大量虧損的時候，他們還要支付這麼高的薪酬和福利待遇等，企業怎麼能不出現問題？

    馮宇早就提醒過湯姆孫公司，他們的公司經營有着很大的隱患。但他跟湯姆孫只是合作關係，也沒有太過密切。

    說的太多，反而會讓人以為他想插手湯姆孫公司的經營。

    此時湯姆孫的危機，完全就是他們咎由自取，馮宇也已經盡到了盟友的義務。

    其實湯姆孫的品牌，馮宇還算喜歡，銷售渠道也很好，技術上也有着許多都是世界頂尖的。但是經營管理方面，馮宇是非常看不上的。

    雖然說華夏這邊的生產成本也一直在提升，人們的工資開始高了麼。

    但是馮宇給他們高薪，也要他們提升效率。而且馮宇讓公司在印度、巴西等地方開設工廠，就是一種降低人工費的方式。

    當然，還有