就聽林祥說道：「薛總，星海汽車公司從項目動工到現在，累計支出億，歸屬財務口的由財務核銷，我這裏不多問，但固定資產的轉化率是多少一直出不來，固定資產報告現到在都沒交上來，催了幾次了出不來，能不能給我明確個期限？」

    薛鵬興道：「好的林總，回頭我落實下，儘快讓報上去。」

    林祥就道：「我沒別的事了。」

    沈輝問道：「固定資產哪個部門在管理登記？」

    薛鵬興道：「後勤和資產財務部。」

    沈輝又問：「為什麼報不上來？」

    薛鵬興就有點冒汗，這事情沒法說，財務的認為職能定位有問題，財務有對固定資產的監督、盤查權，但沒有管理權，登記盤點固定資產也不是財務的事情。

    讓財務去盤點，財務只能找項目部的協助，一來二去難免就扯皮。

    後勤見狀，自然有樣學樣，乾脆就推給財務去盤點。

    「我回頭落實一下，抓緊時間。」

    薛鵬興沒法說，只能表態。

    沈輝也沒再問，在企業機關呆了好幾年，有些東西他還是了解的。

    固定資產共有兩塊，一塊是屬於生產資料類型的，一般情況下都由設備物資部門負責管理和登記盤點，另一塊是行政後勤類，由後勤或行政部門負責登記和盤點。

    財務是做賬的，通常只負責盤查和監督，不負責管理。

    讓財務去管理固定資產，明顯是職能有問題。

    新項目上馬機構不健全，難免遇到問題。

    略一琢磨，便道：「把物資管理分出去成立一個單獨的部門，這些事還要我提醒？」

    薛鵬興道：「報告上午報上去了。」

    沈輝就看向了梁超明：「報告呢？」

    梁超明道：「已經報到張秘書那裏了。」

    沈輝就看張欣：「東西呢？」

    張欣嘴唇一動，臨時改口：「還沒來得及報給你。」

    沈輝批評一句：「下次這種重要的文件要及時報上來。」

    張欣點頭，沒有說話。

    沈輝又問林祥：「制度是怎麼規定的？」

    林祥答道：「逾期報不上來通報批評，考核企業負責人1000，分管領導2000，責任部門負責人2000，特殊情況在協調會上說明情況，經分管領導同意可延長期限。」

    沈輝就道：「都是不差錢的，你考核他一兩千塊有用嗎？回頭把這些作為對管理人員和各子公司管理層綜合評測的重要指標，一個管理人員，如果負責的工作老是滯後，帶領的企業老是犯一些低能錯誤，如何還能算是一個合格的管理人員？」

    鄭學海道：「已經納入評測體系中。」

    沈輝點頭，又道：「制度也有個適應性，任何一項制度，都不可能一直發揮作用，環境在變，制度也要相應的變化，我覺得對我們的中層以上管理人員和子公司管理層以後不要以考核為主，現在缺錢的只要錢不要臉，不缺錢的要臉，考核他幾千塊也不當回事，以後再有類似的問題就讓責任人在大會上檢討，當着所有管理層的面檢討，看他要不要臉。」

    沒人說話，大家都覺得菊花發緊。

    講真，現在大家收入高，中層都年薪上百萬，考核一兩千塊錢確實不怎麼當回事，可檢討是個什麼鬼，想像一下當着公司和各子公司所有管理層的面在大會上檢討，那種光景就讓人有點兒不寒而慄，斯文掃地啊，以後還怎麼帶手下的隊伍。

    星海投資的部門負責人還好，畢竟廟小，大小事自己盯着呢，問題不大。

    各子公司的負責人就頭疼了，即使如楊姍這種執行力超強的也有點擔心，有些事情不是想不出問題就不出問題的，手下的哪個部門出了問題，都得跟着受累。

    會議繼續。

    第二家匯報的是星海證券，也是星海投資所有子公司中目前體量最大的，總資產超過兩千億的大塊頭，比星海汽車公司體量大的多，當然負債也同樣很驚人。

    星海證券還在整合，十多家企業合併到一起，這個整合過程是長期性的，涉及到七家上市公司，光是財務系統的整合就是個大麻煩，還有渠道與資源的整